2 PLANIFI

ADMINISTRACIÓN SANITARIA

2015-I

Dra. Socorro A. de Bambarén
Profesor Principal
Magister en Medicina con mención en
Administración de Salud
Doctor en Medicina
Especialista en Administración de Salud
Especialista en Cirugía General

PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA

Contenido
Administración Estratégica
Planificación Estratégica
Misión, Visión y Valores
Diagnóstico situacional
Análisis FODAEstrategias

PLANEACIÓN EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

Planeación
Planeación

Control
Control

Administración
Administración

Dirección
Dirección

Organización
Organización

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Es lo que hacen los gerentes para

desarrollar las estrategias de la
organización, involucra las funciones de la
administración.
Estrategias: son

los planes respecto a la
manera como la empresa hace lascosas
que sean necesarias para alcanzar los
objetivos y competir exitosamente, atraer y
satisfacer a sus clientes.

Proceso de la Administración
Estratégica: pasos
1. Identificar la misión actual de la
2.
3.
4.
5.
6.

organización , sus objetivos, estrategias
Realizar un análisis externo:
oportunidades, amenazas
Realizar un análisis interno: fortalezas,
debilidades
Formulación de la estrategiaImplementación de la estrategia
Evaluación de los resultados

Proceso de la Administración
Estratégica: pasos
Planificación Estratégica (1, 2, 3,4)
Implementación de la estrategia
Evaluación de los resultados

Si no se planifica no hay rumbo fijo en
la organización

PLANIFICACIÒN

“LA PLANIFICACIÓN ES EL PENSAMIENTO
QUE PRECEDE Y PRESIDE A LA ACCIÓN”

C. Mateus

PLANIFICACIÒN
Es el procesode definir los objetivos
de la organización , establecer
estrategias para lograr dichos
objetivos y desarrollar planes para
integrar y coordinar actividades de
trabajo.

PLANIFICACIÒN
Da respuesta a:
¿Qué hacer?........................ Fines
¿Cuándo hacerlo?
¿Cómo hacerlo?..................

Medios

PLANIFICACIÓN: Actividades
Análisis de la situación actual.
Determinación deobjetivos/metas.
Decisión del tipo de actividades.
Elección de estrategias para alcanzar las

metas y objetivos.
Determinación de los recursos necesarios
para lograr las metas de la organización.
Desarrollar planes a corto, mediano y
largo plazo

Planificación Estratégica
Proceso que incluye la definición de los
objetivos y metas de la organización, la
determinación de las estrategias para
alcanzarlas y eldesarrollo de planes
que permiten integrar y coordinar las
actividades

¿Qué implica planear estratégicamente?
Tiempo para reflexionar pausadamente
Recojo de información
Esfuerzo y dedicación por parte de las

personas implicadas en el proceso
Recursos humanos y financieros
Capacidad de autocrítica

Planeamiento Estratégico propósito
Crea un esfuerzo coordinado
 Muestra una dirección paraalcanzar los

objetivos
Reduce la incertidumbre porque obliga a los
gerentes a mirar hacia adelante, prevenir
cambios, considerar el impacto de estos y
desarrollar las respuestas adecuadas para
cada caso
Reduce las actividades redundantes
Establece estándares para el control

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Elaborar el diagnostico:
Donde estamos
A donde queremos llegar

Como vamos a hacer parallegar

(estrategia)
Plantear las alternativas
Considerar posibilidades de cambios

Planeamiento Estratégico
ventajas
Realiza el análisis sistemático del ambiente

interno y externo de la organización
 Mantiene la atención permanente respecto a
los cambios del ambiente externo
Prepara a la organización para su adecuación
al cambio y su proyección al futuro
 Facilita el proceso decomunicación
Genera consenso de acción

Planeamiento Estratégico
ventajas
Establece una visión del futuro: objetivos,

metas.
 Crea la acción para el logro del objetivo
Usa la negociación para el logro de las
estrategias
Utiliza indicadores para medir:

el logro de los objetivos
 el avance del plan

El Planeamiento Estratégico es un
proceso continuo de:
Evaluar la naturaleza y el propósito de la...