2 posgrado tarea

2) Que niveles de estrategia identifica en electrolux ? ( en referencia la selección 1.1.2) .
Estrategia corporativa : se ocupa del alcance general de la empresa y de cómo se puede añadir laspartes de la organización dentro del caso se hace referencia en los temas importantes como la misión de dicha empresa donde los valores que se quiere reflejar en la marca electrolux es la fiabilidad ,liderazgo , eficiencia y la rentabilidad de los productos que ofrece la marca una estructura organizada suficientemente clara como para realizar una buena gestión de las estrategias ya que con estoselementos se puede lograr ganar la confianza de los clientes demostrando que sus productos son fiables y a su vez ellos tienen claros que deben controlar los costos eliminando o reduciendo costos que noles permite generar valor.
Estrategia de unidad de negocio: electrolux trabaja con sectores de negocios ya que una organización de esta magnitud necesita saber cómo gestionar sus operaciones .electrolux está organizado por 7 sectores de negocio , incluyendo 28 líneas de producto y 5 unid de apoyo en el grupo .
Estrategia competitiva : Deciden competir contra todas las posibles competenciasfuertes .
Estrategia de Liderazgo en costos: Realizan una estrategia mediante una forma, la empresaria se sitúa en una posición de ventaja frente a los competidores, proveedores y los clientes. Laforma de contribuir a la ventaja competitiva sostenible de liderazgo en costos.
Estrategia de Internacionalización: Esta estrategia pretende ofrecer nuestros bienes y servicios a mercados nuevos, conuna estrategia rentable para un mercado de clientes nuevos.
Estrategia de Integración Vertical: Desarrollaron actividades relacionadas con el negocio de la empresa que se combinan para satisfacer unanecesidad común.
Ventajas en costeos: Economías de escala, eliminación de costes de transacción, desaparecimiento de los márgenes de intermediación, simplificación proceso productivo distribución...