2.- Realice Un Plan Estratégico Para Una Empresa De Su Localidad O Para Una Empresa Nueva Que A Usted Le Gustaría En Un Futuro Poseer O Dirigir

Realice un plan estratégico para una empresa de su localidad o para una empresa nueva que a usted le gustaría en un futuro poseer o dirigir
PLANEACION ESTRATEGICA
Visión
Ser la Empresa que garantice el cumplimiento de metas fijadas por la gerencia, reconocida nacionalmente por su eficiencia empresarial de primera calidad en la gestión del sector de belleza y conformada portalento humano profesional, competente y comprometido con el cliente”
Misión
"La empresa “Stilos”, gestionará el sector de belleza mediante la utilización de soplete en uñas acrílicas, y extensiones, con alcance a nivel nacional, permitiendo el ingreso de nuevos accionistas con ideas de innovación, prestigio y alta calidad”  
Objetivos Corporativos
* Aumentar el volumen de ventas.* Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
* Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados
* Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa
ANALISIS FODA
Fortalezas
1.- Precios competitivos. Situación que se ha logrado principalmente por no incurrir en los altos costos quesignifica el pago de una franquicia a la propietaria de una marca.
2. El sistema empleado en la atención al cliente a nivel nacional, y el uso de implementos originales, le permite a “Stylos” estar en puntos en los que sus principales competidores no están.
3.     La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del
promedio de la industria a pesar de vender susservicios a precios por debajo del promedio.

Oportunidades
1. Bajo consumo del servicio de manicure per cápita en la ciudad de Quito.
2.     Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido “Stylos”, en mercados como los de Venezuela, Ecuador y recientemente México son indicios del éxito que la empresa tendría en emprendimientos internacionales a través de exportación del productoo la instalación de plantas. Las oportunidades de crecimiento en el extranjero colocarían a “Stylos” como un serio competidor para las grandes empresas de servicio de manicure y uñas acrílicas en Latinoamérica.
3.     La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones o con otros diseños de pintura en manicure que no se usan actualmente.
Debilidades1. El espacio designado para cada área de trabajo, no es el más idóneo, se requiere de mayor espacio y personal para atención al cliente debido a la gran demanda para el servicio, esa es la mayor debilidad que enfrena “Stylos” al momento.
2.     Facilidad de imitación del servicio
Amenazas
1.     El bajo valor agregado de los productos hacen que los márgenes de utilidad de las empresas delsector sean muy reducidos. La principal amenaza para las empresa es que continúe la guerra de precios.
2.     Aumento de la informalidad en el mercado del servicio de manicure y uñas acrílicas. Ante la gran aceptación que tuvo “Stylos”, existen empresas informales de prestación del servicio de manicure y uñas acrílicas que pretenden emular su éxito presentándose como una amenaza latente dentrodel mercado.
ESTRATEGIAS
Estrategias competitivas actuales
El manicure del precio justo
Para el lanzamiento de “Stylos”, al mercado Quiteño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de posicionamiento "el manicure del precio justo" con lo que creció el mercado. La ingeniosa estrategia de colocar a “Stylos” como la bebida del precio justo y no como el más barata, hizo alusión a que en losdemás locales el servicio de manicure era caro y no puso en duda la calidad del servicio, mostrando en el dia a dia una imagen de alta calidad en servicio.

Concentración en un sector con amplio potencial de crecimiento
Stylos decidió no competir frontalmente con las grandes tiendas manicuristas, induciendo al consumo a sectores que antes no lo hacían, al concentrarse en mercados con amplio...