2 ROLES DE EQUIPO


ROLES DE LOS EQUIPO DE TRABAJO


El principio fundamental para que un equipo de trabajo funcione es la participación activa de sus miembros.

Esta determina la eficacia del equipo. Solo es posible mediante: una cuidadosa planificación, un compromiso real de los participantes, un tratamiento sistemático de los problemas principales con independencia de su conflictividad, cada equipo cuenta conun número de miembros mas o menos comprometidos en un proceso de relación social. Cada una de ellas desempeña un rol dentro del equipo que maraca el tipo de tareas a ejecutar y dispone de de cierto estatus
Para evitar malos entendidos es preciso definir exactamente los roles que desempañan cada miembro del equipo.

El papel que desempeña cada miembro esta relacionado con lo que los demásesperan de el así asume su lugar y se comporta de acuerdo con su posición respecto a los otros.

Todos los miembros de un quipo directivo desempeñan un rol doble. Por una parte esta el rol funcional que la persona desempaña como miembro del equipo: director de letras, jefe de producción, contador financiero o cualquier otro. Pero el segundo rol es el más importante en lo referente a eficacia el quecada miembro adopta y que determina la forma en la que el equipo funciona, el rol del quipo en lugar del rol por el contenido del trabajo que realizan

Se identifican y caracterizan 9 roles de equipo que se agrupan en 3 categorías fundamentales:

1.- CEREBRO:
Estas personas son la principal fuente de ideas e innovación para el quipo. Proporcionan las ideas importantes para que los demástrabajen de ahí que su labor principal sea cuando se inicia un proyecto cuando se queda estancado ya que es necesario pesar y mostrar alternativas inventivas- inteligentes.

Prefieren el trabajo en solitario manteniendo la distancia del resto del grupo se muestran introvertidos probablemente sean muy directos por lo que se pueden buscar problemas con los demás al criticar sus ideas reaccionanfuertemente ante la crítica como el alago.

No se recomienda que muchas personas con esta tipo de rol preferido trabajen juntas ya que el tiempo lo utilizan demostrando la superioridad de una idea sobre otra.


2.- MONITOR- EVALUADOR:
Son personas con dificultades ante las repuestas emocionales ya que son poco demostrativos en esta área. Sueles ser lentos a la hora de decidir porque piensandetenidamente los pro y los contra de la misma destacando por su habilidad de análisis de ahí que puedan ocupar cargos directivos dentro de la empresa son fiables con alta capacidad para la critica emitiendo juicios bien razonados son poco imaginativos y espontáneos, con poca falta de tacto para expresar sus análisis y conclusiones debido a su alto criticismo pueden herir la sensibilidad del equipo

3.-ESPECIALISTA:
Se dice de las personas que analiza de todos los puntos de vista las ideas y sugerencias que se presentan tanto internas como las externas al equipo toma en cuenta su viabilidad y adecuación a los objetivos que presentan como equipo. Llegan a emitir juicios de una manera producente utilizando un razonamiento crítico su labor principal dentro del equipo es proporcionar precisamenteel despliegue de todas sus habilidades en la materia llegando a ser expertos por la dedicación a su actividad. Son muy dedicados al trabajo y por lo general son personas que muestran muy poco interés hacia los demás

4.- IMPULSOR:
Son muy motivados con tendencia a competir y desafiar con necesidad de adquirir nuevos logros generando acción y realizando su trabajo en relación con la relación quetengan sobre si mismos siempre tratan de imponer algún criterio que determina en las actividades o las discusiones a escala grupal. Se plantea que entre todos es el rol más competitivo. Generalmente son muy enérgicos con la posibilidad de buscar alternativas para vencer todos los obstáculos se manifiestan impacientes e irritables generan conflictos y discusiones entre los demás miembros del...