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Strategy & Management Business Review - ISSN: 0718-8714
strategy.manag.bus.rev.: 4(2), 15-20 (2013)

Rivera

EL ESTRATEGA Y LA ENACCIÓN, LA GUÍA CORPÓREA EN SU DECISIÓN
DE LA ESTRATEGIA
STRATEGIST AND ENACTION, CORPOREAL GUIDE FOR STRATEGY DECISION
Rodrigo A. Rivera1
(1) Breakvision consulting, www.breakvision.cl, La Serena – Chile
(e-mail: rrivera_cesin@hotmail.com)

Recibido: 18/12/2012 -Evaluado: 04/01/2013 - Aceptado: 28/08/2013

RESUMEN
La toma de decisiones bajo incertidumbre dentro de una organización implica una serie de elementos tanto
cognitivos como sensitivos, las cuales son tratadas desde el concepto del neurocentista Francisco Varela de
Enacción, es decir un proceso de decisión que pasa por lo corporal y lo sensorial, para generar significado y
acción, explicitando que elproducto no es solo un pensamiento razonado, sino también sabiduría acumulada en
la experiencia del profesional que sirve de orientación a la hora de tomar decisiones. También se considera la
corporalidad del estratega, entendida como el rol que ejerce la emoción en la toma de decisiones. De esta forma
se llega a reflexiones que consideran que los profesionales responsables de tomar las decisionesejercen una
fuerza de acción y planificación que es entregada por el intelecto, sin perjuicio de lo cual, las personas también
necesitan de la competencia emocional y la conciencia de la expresión de éstas en la experiencia sentida.

ABSTRACT
Decision making within an organization under uncertainty involves a series of many cognitive and physical
elements, which are treated from Francisco Varelaneurocentist approach of enaction, ie a decision process that
goes through the corporeal and the sense, for generating meaning and action, explaining that the product is
not only a reasoned thought, but also accumulated wisdom of professional experience which provides guidance
on decision making process. It is also considered corporeality quarterback, understood as the role exerted
emotion indecision making. It is concluded that professionals responsible for making decisions exert a force of
action and planning which is delivered by the intellect; however, people also need emotional competence and
expression awareness in the felt experience.

Palabras clave: toma de decisión; enacción; estrategia; corporalidad
Keywords: decision making; enaction; strategy; corporealityhttp://www.exeedu.com/publishing.cl/strategy_manag_bus_rev/

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Strategy & Management Business Review - ISSN: 0718-8714
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INTRODUCCIÓN
El proceso de toma de decisiones en la actividad laboral es uno de los aspectos de mayor responsabilidad en el
ámbito de la administración y gestión, ya que de un sin número de posibilidades (conocimiento previo) se debe
escoger laalternativa más eficiente y eficaz para la conveniencia de la empresa y del capital humano, es así
como Garrido (2012), plantea que este proceso sería el motor de los negocios y por tanto una adecuada
selección de alternativas, influenciará el éxito de cualquier organización, por lo cual es fundamental que los
encargados de la toma de decisiones, puedan estar capacitados y conocer lascaracterísticas y pasos tanto de
las condiciones de certezas, como de aquellas de incertidumbre y riesgo, dado que frecuentemente deben
decidir lo que debe hacerse, esto es el cuándo, dónde y los procedimientos a seguir.
No obstante, si de estrategia se trata, de acuerdo a la definición de Garrido (2012), se estará frente a un patrón
de manifestación futura, que producirá valor, diseñada en tiempo presente,lo cual deja al estratega frente a
decisiones que poseen poca claridad o inmanifestadas en el aquí y ahora, de los cuales solo se cuenta con
variadas fuentes de datos que son transformadas a información en la decodificación del estratega, pero que se
transforma, en cierto modo, en un contexto de incertidumbre frente a cómo han de comportarse en el futuro;
por lo tanto en muchos problemas de...