2 TPMI Sesion 01

Taller de Certificación PMI
Sesión 01

ING° DANTE ANTIPORTA, PMP
dantiporta@hotmail.com

UTP - FIIS

TC08

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Contenidos
1. Introducción
2. PMBOK Conceptos
3. Propósito de la guía del PMBOK
4. ¿Qué es un proyecto?
5. Proyectos vs Operaciones
6. Gerencia de proyectos
7. Portafolio, Programas y Proyectos
8. Oficina de Gestión de Proyectos
9. Ciclo de vida
10.Interesados o Stakeholders11.Influencias organizacionales
TC08

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UTP - FIIS

1. Introducción
Conceptos, ideas y principios
¿Qué es el PMI?
 Es el Instituto de Dirección de Proyectos [http://www.pmi.org]

¿Qué es el PMBOK?
 Es el cuerpo de conocimientos en dirección de proyectos

¿Qué es la Dirección/Gerencia de
Proyectos?
 Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas; aplicadas a las actividadesdel proyecto, con la finalidad
de cumplir o exceder las necesidades y expectativas de los
interesados en el proyecto.

TC08

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UTP - FIIS

2. PMBOK conceptos
1.

2.

3.

4.

Es la suma de
conocimientos de
dirección de
proyectos
Reside en los
practicantes y
académicos
Incluye prácticas
tradicionales e
innovadoras
Evolucionando
constantemente

Dirección de Proyectos

PMBOK

C1

TC08

C2

C4

C3

4UTP - FIIS

3. Propósito de la guía del PMBOK
Aplicable a la
mayoría de los
proyectos, la
mayor parte del
tiempo
Proporciona un
panorama general
antes que una
descripción
exhaustiva

Existe un acuerdo
general de que su
aplicación
aumenta las
probabilidades de
éxito

Identificar los
elementos
principales del
PMBOK que son
generalmente
reconocidos como
buenas prácticas.

TC08

5

UTP - FIIS

4.¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único.

Temporal

Elaboración
progresiva

TC08

PROYECTO

Producto, servicio o
resultado único

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UTP - FIIS

4. ¿Qué es un proyecto?
Ejemplos de Proyectos:

“Implementación
de un ERP”

TC08

“Construcción de
un faro”

“Desarrollo de una
página web”

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UTP - FIIS

4. ¿Qué esun proyecto?
Proyecto:
“Implementación
de una red LAN”

TC08

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UTP - FIIS

4. ¿Qué es un proyecto?
Estadísticas de Proyectos de Software
60%
53%
49%

50%

51%

53%

46%

46%

44%

40%
40%
31%
30%

27%

35%

34%

33%

28%
26%

32%
29%

28%

Problemas

24%

23%
20%

18%

16%

Éxito
Cancelado

19%

15%

10%

0%
1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2009

Fuente: The CHAOS Report 2009 on ITProject Failure
TC08

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UTP - FIIS

4. ¿Qué es un proyecto?
¿Por qué fallan los proyectos?







TC08

Inadecuada identificación de requisitos
Mala estimación alcance, tiempo y costo
Inadecuada identificación de riesgos
Planificación inadecuada o inexistente
No identificación de stakeholders
Equipo de proyecto sin capacidades y sin
motivación

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UTP - FIIS

4. ¿Qué es un proyecto?
“Leyes” de la Gerencia de Proyectos
I. Ningún proyecto importante se ha terminado nunca en el plazo
marcado, con el mismo presupuesto asignado ni con el mismo
equipo con que se comenzó. El suyo no será primero en
hacerlo.
II. Los proyectos progresan rápidamente hasta que se concluyen
en un 90%, y después, siempre permanecen completos en un
90%.
III. La ventaja de los objetivos poco claros es que leevitan la
molestia de tener que estimar los correspondientes costos
claros.
IV. Si se permite que cambie libremente el contenido del proyecto,
el ritmo de cambios excederá el ritmo de progresos.
V. Los equipos de proyecto detestan los informes sobre
progresos, ya que manifiestan claramente su falta de
progreso.
TC08

UTP - FIIS

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5. Proyectos vs Operaciones

TC08

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UTP - FIIS

5. Proyectosvs Operaciones
Comparten las siguientes características:
 Realizados por personas.
 Restringidos por recursos limitados.
 Planificados, ejecutados y controlados
Principalmente se Diferencian:
 Las operaciones son repetitivas y continuas,
mientras que los proyectos son temporales y
únicos.

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UTP - FIIS

5. Proyectos vs Operaciones
Producto

Personas

Proceso

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