2 Trabajo Gesti N De Personas Agrosuper 2



Gestión de recursos humanos
Empresa Agrosuper



Integrantes: María Fernanda López
Pablo Lorca Arcos
Gabriela Valencia
Catedra: Gestión de personal II
Profesora: Verónica Gallegos
Marco teórico
La Administración de recursos humanos: es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, lasalud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. 
Dirección de personal: es una función especializada, formada por un conjunto técnicas, normas, principios y procedimientos, que aplicadas a los grupos humanos nos permite alcanzar objetivos y metas deseadas; encargándose de planear,organizar, proponer, dirigir y controlar los programas, políticas y procedimientos a obtener, desarrollar y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que una empresa requiere para su eficiente funcionamiento.1
Gestión de personas: es un código sobre formas de organizar y tratar a los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sushabilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competitiva determinante, y por ende sus resultados óptimos2.
Objetivos de Gestión de personas:
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de RRHH con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
Crear, mantenery desarrollar condiciones organizacionales que permiten la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los RRHH y el logro de los objetivos individuales.
Alcanzar eficacia y eficiencia con los RRHH disponibles.
Aplicación de la gestión de RRHH:
Enfoque estratégico del reclutamiento, la motivación, el desarrollo y la gerencia de los recursos humanos de la organización.
Busca configuraruna cultura corporativa apropiada e introducir programas que reflejen y respalden los valores esenciales de la empresa y que aseguren su éxito.
Es proactiva en vez de reactiva: mira hacia adelante.
Las técnicas y conceptos a utilizar deben conformar un método coherente que contribuya al logro de los objetivos de la organización, integrándose completamente con sus planes estratégicos.
Política degestión de personas: permite explicitar y estandarizar las normas y procedimientos básicos bajo los cuales la organización da cumplimiento a su misión. Asimismo, entrega criterios que facilitan a los funcionarios desempeñarse adecuadamente en su puesto de trabajo. 3
Modelos de gestión de personas: Conjunto de relaciones establecidas entre elementos de la realidad para lograr una mejor comprensiónde los mismos. Estos integran diferentes políticas y prácticas de RRHH que son implementados para el logro de algún objetivo global de la organización4.
A continuación definiremos algunos modelos de gestión de recursos humanos que utilizan organizaciones Chilenas:
Gestión por Competencias: el modelo de gestión por competencia, es una de las herramientas principales en el desarrollo del capitalhumano. La gestión por competencia marca la diferencia entre lo que es un curso de capacitación y una estructura compuesta por: la capacitación, el entrenamiento y la experiencia. Se ha considerado esta estructura como necesaria para definir los requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional. 5
Cuadro de Mando Integral: Este cuadro de mando traduce laestrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de actuación que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y de medición estratégico. Para ello mide la actuación de la organización desde cuatro perspectivas equilibradas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.6
 
Dirección por Valores: Los valores condicionan las...