2 Unidad De Estela

2.1 METODOLOGIA PARA EL DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Inevitablemente Todas Las Empresas pertenecen a Una o Varias cadenas de Suministro y de su Desempeño Dentro of this contexto, dependera Cada vez mas su Éxito en Mundo ONU MuyCompetitivo . Sin embargo, no los muchas e mpresas le d un des valor estra tégico un La Manera Como Se Integran y no reconocen la forma de Como sincronizanSUSOperación esEntre UNOS y Otros, párr Mantené r satisfechosal consumido rfinal pecado Generar altos Costos y pecado trasladarlos a SUS Socios En laCadena.
La administracion de la cadena de suministros Depende de Varios factors; Los Mas Importantes Son La Complejidad del Producto, el numero de Proveedo res yClientes y la Disponibilidad de Materiales. Hay Varias Dimensiones un considerar Que INCLUYEN laComplejidad de la cadena y la longuitud de la Misma. Es Obvio Que En Cada Empresa seVarias manejan cadenas con Distintas caracteristicas en referenc ia a Los Puntos Anteriores, Lo Que hace mas Complejo Definir las Relaciones Entre los d iferentes e ntidades. Definir las Relaciones En Cada punto de las Cadenas Puede Ser Diferente En Cada Caso y es la clave párr Definir los Tipos de realcionesyPor Ende las Estrategia sQue permitiran Ventaja s Competitivas en la uno realcion un uno. No Todos Los enlaces deberan Ser integrad os y coord inados de La Misma f orma.
Para entendre claramente el tipo de relacion Y Como definirla apropiadamente, DEBEMOS Tener Conocimiento explicito de: 1.Lo s Mi em br os d e la c anuncio en un 2.La E st ru ct ur una de l un ca de na 3.Los pr oce sos y los Flujo s de Prod ducto o, Inf orma cion , Dine ro y Decisiones
Los Miembros de la cadena: Incluye Todos Los Miembros Que del una u otra forma interactuan directa o indirectamente desde el punto de origen Hasta el de Consumo. Se Puede delFormar Una rojo Bastante COMPLEJA ,sinembargo sí pueden Clasificar en dos grupos:
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Primarios, hijo los Que adicionan valor Directamente al Producto o Servicio, y
•Secundarios Que prrecu oveenRSO, conocimientos o activos un los Miembros primarios de la cadena de Como bancos, Operadores logisticos, compañias de externalización de Tecnología de Información, etc. En algunos adj Casos Una Compañía Puede Ser ONU PARTICIPANTE primario En un Procesoy secundario o de Soporte en Otro Proceso. La Distinción Entre primario y deSoporte no es obvia en Todos los Casos,el pecado embargo Dębe proveer vCriterios Importante spárr Definir la Relación en Referencia al rol Que Deben jugar En Cada Proceso.
La Estructura de la cadena: EXISTEN basicamente dos Dimensiones ESENCIALES párr describir, entendre, · analizar y Administrar la cadena de Suministro, la horizontal y la vertical. La horizontal se refiere al numero de pisos o gradas (Tires en español) A Traves deToda La Cadena de la ONU product. Compañía Una Florerias Tener un grupo de Productos con Una Estructura Vertical Estrecha con Pocas Compañías En Cada piso y Otros Productos con muc hos Cliente sy demostrar edores en Cada piso . ALGUNOS EJEMPLOS Por Razones obvias muestran ESTRUCTURAS Sencillas pococomplej como,Pero en la Realidad Puede del llegarse un Estructura s Demasiado complejas con losmuchas Entidades de relacionar.


Flujos y Procesos
Las Cadenas de Suministro hijo Dinámicas y estan inmersas En un continuo Flujo de Materiales, Información, dinero y Decisiones. Cada organization ejecuta Diferentes Procesos e interactúa con Otras organizacione s enforma permanente. El Éxito de las Cadenas de Suministro Requiere Un cambio drástico en la forma de Como trabajamos ACTUALMENTE basados​​en Funciones Dentro De Una organization párr Trabajar Como un equipo inter-Empresarial, Integrando Actividades en: procesos claves Que agreguen valor Y Que puedan sí medibles r en veloc idad, Coste y Servicio. El Éxito de CUALQUIER cadena Depende de la s capacidad de rediseñar Procesos párrMejorar la productivity ,Controlar SUS Costos y Reducir SUS tiemp os de eje cución. Los Procesos Deben...