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ADMINISTRACION DE
RIESGOS

Objetivos Generales
 Que los participantes cuenten con los

elementos conceptuales que les permitan en su
organización revaluar los aspectos tanto
internos como externos que puedan llegar a
representar amenazas para la consecución de
los objetivos organizacionales.

Objetivos Específicos
 Brindar una herramienta que facilite a los

participantes, manejaradecuadamente la
administración del riesgo en su entidad.
 Generar una visión sistémica acerca de la
administración y evaluación del riesgo, así
como el papel de cada uno de los miembros de
la organización, con relación a los mismos.

MARCO LEGAL

Ley

87 de 1993 por la cual se establecen normas para el ejercicio
del control interno en las entidades y organismos del Estado y se
dictan otras disposicionesLey 489 de 1998 Estatuto Básico de Organización y
Funcionamiento de la administración pública
Directiva Presidencial 09 de 1999, lineamientos para la
implementación de la política de lucha contra la corrupción

Articulo 4 del Decreto 1537 del
26 de junio de 2001
 Como parte integral del fortalecimiento de

los Sistemas de Control Interno en las
entidades públicas, las autoridadescorrespondientes establecerán y aplicarán
políticas de administración de riesgo

Articulo 4 del Decreto 1537 del 26 de
junio de 2001
 La

identificación y análisis del riesgo
debe ser un proceso permanente e
interactivo entre la administración y las
oficinas de C.I, evaluando los aspectos
que pueden llegar a representar amenaza
para la consecución de los objetivos de la
organización

ANTECEDENTES
Modelo COSO1992
Modelo Cadbury
Modelo Coco 1995
Proyecto Banco Mundial Departamento

Administrativo de la Función Pública 1999
Sicico 2001 Incorpora la Administración del
Riesgo

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Es un proceso permanente e interactivo que
lleva a que continuamente la administración
en coordinación con la oficina de control
interno o quien haga sus veces, revalúe los
aspectos, tanto internoscomo externos que
puedan llegar a representar amenazas para
la consecución de los objetivos
organizacionales.

QUE ES UN RIESGO

 Posibilidad de ocurrencia de aquella

situación que puede entorpecer el
normal desarrollo de las funciones de la
entidad y le impidan el logro de sus
objetivos.

QUIEN ESTA EXPUESTO A
RIESGOS ?
TODAS LAS ORGANIZACIONES
INDEPENDIENTEMENTE DE
SU NATURALEZA
TAMAÑO YRAZON
SOCIAL

EN TODA ACTIVIDAD SE DEBERÁ
INCLUIR LOS RIESGOS
PROBABLES
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Riesgo de país (políticas - macroeconómicas)
Riesgos de negocio.
Riesgos de operaciones.
Riesgos de información.
Riesgos de actividades ilícitas.
Riesgos tecnológicos.
Riesgos de auditoría.

PUNTOS EN LOS QUE SE DEBE
ENFOCAR LA VALORACIÓN DEL
RIESGO
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Objetivos globales de la entidad.
Objetivos a nivelactividad.
Identificación, valoración y consecuencia
del riesgo.
Manejo del cambio.

PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO EN EL CONTROL
INTERNO
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

Permite proteger los recursos de la entidad
contra pérdida, fraude o ineficiencia.
Promueve la exactitud y confiabilidad de
los informes contables y de operación.
Establece la eficiencia, eficacia y calidad de
las operaciones con todos las áreas de laorganización.

RIESGOS DE ORGANIZACIÓN
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Estructura inadecuada.
Ausencia de planeación.
Fallas en el sistema de información.
Clima laboral inadecuado.
Malos canales de comunicación.

RIESGOS DE GESTIÓN
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Conocimiento del cliente.

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Calidad de los bienes, productos y
servicios.



Innovación y aprendizaje.

RIESGO DEL TALENTO HUMANO

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Administración de talentos humanos.Competencias y perfiles.
Reclutamiento.
Remuneración - estímulos.
Evaluación del desempeño.
Desarrollo de líderes.

RIESGO DE OPERACIÓN
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Tecnología
Calidad
Satisfacción del cliente
Eficiencia
Capacidad
Desarrollo de productos
Interrupción del servicio
Control de rendimiento

LOS MAPAS DE RIESGOS

Herramienta metodológica que permite hacer
un inventario de los riesgos ordenada...