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Construcción de una Agenda
de Competitividad para Córdoba y sus
Empresarios
El caso de Finlandia y Nokia
Cátedra de Estrategia y Competitividad:
Luciana Pagani
Universidad de San Andrés
14 de junio 2011

0

MEB-22-09

¿Por qué el caso de Finlandia y Nokia?
• Es un caso de éxito a tres niveles: Nacional; Cluster; Empresas
• Relevancia de la interrelación entre los distintos niveles de actuación
•Testigo de un cluster dinamizador del crecimiento
• Relevancia de las capacidades estratégicas a nivel firma

País

Cluster

Empresa

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MEB-06-11

¿Cómo logra Finlandia su transformación?
1809

Finlandia
parte de
Suecia

1917

Finlandia
parte de
Rusia

Ind

1945

Guerras Mundiales
Apoyo a Alemania
en 2 Guerra

80´s

Dependencia
Soviética

Tardía industrialización
Dependiente de RecursosNaturales
1950-70 Fuerte inversión y
tecnologización de la industria
forestal. Technology leader
Impacto en otras industrias
Sistema Educativo
Legado sueco

Preparación para el
despegue

90´s

Profundización

Crisis
Fuerte Inversión
• Social
• Infraestructura
• Participación de
Sector Público en
Sector Privado
• No hay marcas
globales
Política de Ciencia y
Tecnología

2002

Liderazgo global
enCompetitividad

•#1
Competitividad
• Líder en HT
móviles

Apoyo a la inversión
Tasa de interés
Exenciones fiscales a la inversión
Trueque con URSS

2

MEB-06-11

Un salto cualitativo para Finlandia
Gasto en I+D/ PBI (2000)

3

MEB-06-11

El sector de ICT como motor de crecimiento. Finlandia pasó
a ser uno de los países más especializados en ICT
(exportaciones, producción, I+D). 10% del PBI
Volumen deproducción de manufactura en Finlandia (Billones de Euros)

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MEB-06-11

Nokia como producto del legado y ecosistema
finlandés y a su vez dinamizador del crecimiento
competitivo de Finlandia

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MEB-06-11

¿Cómo surge el fenómeno de Nokia?
A nivel Nacional

A nivel de Cluster

Entorno

Factores

A nivel Nokia

Demanda
Entorno

Value
Proposition

Entramados
Factores

Demanda

StakeholderManagement

Creación de
Valor a nivel
Global

Talent and
Leadership

Business
Model

Organizational
Model

Entramados

6

MEB-06-11

A nivel Nacional
A nivel Nacional

A nivel de Cluster

Entorno

Factores

A nivel Nokia

Demanda
Entorno

Value
Proposition

Entramados
Factores

Demanda

Stakeholder
Management

Creación de
Valor a nivel
Global

Talent and
Leadership

Business
Model

Organizational
ModelEntramados

7

MEB-06-11

El legado de Finlandia
• Una Nación Joven (1917), pero con fuertes
raíces Suecas que aportan a su construcción
valorativa y cultural
• Cultura Homogenea/ Religión
• Construida bajo la noción de un estado de
bienestar
• Estructura económica concentrada y
dependiente de Recursos Naturales
•Forestal
•Materiales y Productos de industria
metalúrgica
• Importanteinfraestructura en Educación y
Ciencias
• Historia de apertura
• Mercado de trabajo regional común
• Una situación geopolítica que afecta a la
construcción de sus capacidades.
•Suecia y URSS
•Seguridad
•Militar

8

MEB-06-11

A lo largo de su historia Finlandia supo construir
algunos activos que fueron clave para su posterior
desarrollo
Entorno

• Mercado Financiero muy regulado
• Baja integración al mercadofinanciero internacional
• Bajo acceso al Crédito
• Grandes Conglomerados
diversificados
Factores

•
•
•
•
•

Riqueza en Recurso Naturales
Cultura /Religión
Alta Inversión: Estado de Bienestar
Equidad Social/Salud/ Educación
Sistema educativo: Universidades:
Cantidad y Tradición
• Tradición en Ingeniería
• Mercado nórdico común
• Muy bajo I+D

Demanda

Entramados

•Algunos entramados vinculados apocas actividades económicas
• Forestal + papel + madera
•Productos derivados de la industria metalúrgica
• Construcción de Barcos rompe hielo
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MEB-06-11

Tempranamente se convirtió en líder en competitividad
de la industria forestal
electricidad

Cursos de
Agua para
transporte

Industria
electrónica

Líder en
Industria
Forestal
Maquinaria
especializa
da

Consultoría

Industria
Química

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