2

EL CASO ENRON Y LOS EXCESOS DE LA DESREGULACIÓN FINANCIERA
Enron nació en 1985 y la historia de poder y ambición de los tres mosqueteros de Enron, Jeffrey Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow (los chicos más listos de lasala), estando está muy ligada al Estado de Texas. Parte de su control del mercado se basó en las generosas donaciones al mundo político, por más de 6millones de dólares. Elgobierno de George W. Bush supo compensar los favores de Kenneth Lay, al tenerlo como asesor energético, aunque Lay había hecho esfuerzos para ser Ministro. Sin embargo, Enron gozó de contados privilegios como el lanzamiento, a fines de 1999, de Enron Online, un sistema de transacciones globales en internet que permitía realizar transacciones en línea, yen todo el mundo. En solo dos años, laplataforma de comercio electrónico de Enron llegó a realizar 6.000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares. Esto estimuló en Jeff Skilling la idea de la contabilidad creativa y en Andrew Fastow el desarrollo de empresas mágicas para ocultar, en principio, las ganancias fraudulentas generadas por la manipulación de precios que conseguían por la vía del Valor Futuro Hipotético(VFH).En la Figura 1 se ve la línea del tiempo de Enron tomada de The Big Picture, donde se puede comprobar la trayectoria plana de la empresa hasta 1999, el año en que Enron se sumó a la irracionalidad de las grandes burbujas financieras apelando a la manipulación de los precios en prácticas delictivas demostrando que los precios de mercado también pueden estar cargados a la subjetividad. El caso Enronnos ayuda a comprender la cadena de fraudes que corroe el sistema hasta que este colapsa. La quiebra de Enron dejó a 20.000 personas sin trabajo, y con 2.000 millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagadas1.
LA QUIEBRA DE LA COMPAÑÍA ENERGÉTICA ENRON
El escándalo creado por la quiebra de mayor envergadura de la historia de Estados Unidos, la de la compañía energética ENRONha ocupado las noticias en
las últimas semanas, recordando escenarios de películas como “Wall Street” a
comienzos de los ochenta. Enron estuvo a punto de ser la corporación más grande del mundo y, de hecho, le dictó a la administración Bush casi toda su política energética. Ahora Enron no existe más y la Casa Blanca está en problemas. Se trata de una situación que demuestra claramente, por unlado, los límites del credo neoliberal que trata de impulsarse en los países del tercer mundo de que el funcionamiento libre del mercado permite una economía sana y próspera y, por otro, a nivel político, se trata de un escándalo que revela los lazos estrechos entre las compañías petroleras y la Casa Blanca y en particular que este escándalo podría afectar de manera importante la administración deGeorges Walker Bush, dependiendo de los resultados de las investigaciones de cuatro comités del Congreso.
Algunos antecedentes 
. En 2001, Enron era la séptima empresa estado-unidense según la lista de Fortune 500. Sus acciones se cotizaban en Wall Street a más de 90 dólares permitiendo una capitalización de 77 mil millones de dólares. Enron resultó de la fusión en 1985 de dos oscuras compañías degasoductos de Texas. La liberación del mercado de la energía en los noventa llevó a la creación de la bolsa energética en la que productores, distribuidores y clientes pactarían precios de aprovisionamiento. Enron se transformó en un canal de negociación entre productores, distribuidores y clientes. Consiguió comercializar un promedio del 15al 20% del gas y la electricidad de Estados Unidos. Luegode ello, aplicó la misma estrategia a todo tipo de bienes: agua, plásticos, internet y otros. La quiebra de Enron es más que un caso de mala gestión o negligencia_empresarial. El escándalo proviene del recurso manipulaciones contables inaceptables en una empresa que buscaba su capital en la bolsa, ello permitía vender acciones sobrevaluadas. La compañía creo una serie de vehículos financieros...