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Páginas: 3 (605 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2015
TEMARIO
2.1 La perspectiva de la productividad total.
2.2 Modelo de productividad total TPM.
2.3 Modelo de productividad total general MPTG.
2.4 Plan de implementación para el mejoramientode la productividad total.
UNIDAD II
FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPmgt*)
2.1 LA PERSPECTIVA DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL
La columna vertebral de la TPmgt(administración de productividad total) es la perspectiva de la productividad total, misma que a su vez se basa en el ciclo de la productividad** (fig. 2.1) que se introdujo en 1979.
El ciclo de laproductividad se caracteriza por un proceso continuo, que enlaza las siguientes cuatro fases:
Medición (M)
Evaluación )E) (MEPI)
Planeación (P)
Mejoramiento (I)Figura 2.1 La perspectiva de la productividad total a través del ciclo de la productividad (sumanth)
** El ciclo de la productividad es un concepto tridimensional ya queincluye al factor tiempo y se le llama espiral de la productividad. (Dibujarla)
* Mgt=management=Gestión
La fase de medición
La primera parte del ciclo de la productividad es la medición (segúnsumanth). Una empresa debe empezar en algún punto la medición de su productividad, ya que sin una medición, una mejoría de la misma carecería de enfoque, de referencia y de una obligada consideración tantosistemática como analítica.
La fase de evaluación
La evaluación de la productividad es la segunda fase del ciclo de la productividad y enlaza las fases de la medición y planeación. La evaluación dela productividad es una comparación de la productividad en general y la productividad total en particular.
La fase de la planeación
En esta fase se establecen los objetivos que se pretendealcanzar en cuanto al mejoramiento de la productividad, se establecen estrategias de mejoramiento, políticas, programas,.. es decir es el desarrollo del mapa de las estrategias necesarias para mejorar la...
2.1 La perspectiva de la productividad total.
2.2 Modelo de productividad total TPM.
2.3 Modelo de productividad total general MPTG.
2.4 Plan de implementación para el mejoramientode la productividad total.
UNIDAD II
FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL (TPmgt*)
2.1 LA PERSPECTIVA DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL
La columna vertebral de la TPmgt(administración de productividad total) es la perspectiva de la productividad total, misma que a su vez se basa en el ciclo de la productividad** (fig. 2.1) que se introdujo en 1979.
El ciclo de laproductividad se caracteriza por un proceso continuo, que enlaza las siguientes cuatro fases:
Medición (M)
Evaluación )E) (MEPI)
Planeación (P)
Mejoramiento (I)Figura 2.1 La perspectiva de la productividad total a través del ciclo de la productividad (sumanth)
** El ciclo de la productividad es un concepto tridimensional ya queincluye al factor tiempo y se le llama espiral de la productividad. (Dibujarla)
* Mgt=management=Gestión
La fase de medición
La primera parte del ciclo de la productividad es la medición (segúnsumanth). Una empresa debe empezar en algún punto la medición de su productividad, ya que sin una medición, una mejoría de la misma carecería de enfoque, de referencia y de una obligada consideración tantosistemática como analítica.
La fase de evaluación
La evaluación de la productividad es la segunda fase del ciclo de la productividad y enlaza las fases de la medición y planeación. La evaluación dela productividad es una comparación de la productividad en general y la productividad total en particular.
La fase de la planeación
En esta fase se establecen los objetivos que se pretendealcanzar en cuanto al mejoramiento de la productividad, se establecen estrategias de mejoramiento, políticas, programas,.. es decir es el desarrollo del mapa de las estrategias necesarias para mejorar la...
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