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Procedimiento para la Prctica Empresarial Con metodologa de UNICO International Corporation Programa de la Prctica Empresarial FLUJO BSICO DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Paso I. Pre diagnstico por simulacro. Paso II. Ejecucin del diagnstico de la empresa por sector. Paso III. Anlisis de Problemas y Ventajas. Paso IV. Elaboracin del Plan de Asesora y mejora. Paso V. Elaboracin del reporte yexplicacin a la empresa. Paso I Prediagnstico por simulacro Anlisis sobre la Situacin General de la Empresa. Anlisis de Factores de Cambio del Ambiente Empresarial.  Pre Diagnostico sobre la situacin general de la empresa Fecha 25 de febrero del 2010_________________ Encargado de Investigacin Matus Zendejas Liliana _____________________ Nombre de la empresaPintureras y mudos S.A. de CVEstablecida en2006/11/30Nombre del representante Maria Elena Cisneros Martnez E-mailUbicacin Estable Caractersticas administrativas (Forma empresarial)Mercado y clientesPublicoTasa de utilidad35Instalaciones principalesLocales comerciales y sus (ADIS)Aspectos que requieren diagnstico y asesoraAsesoris de clientes Fortalezas estimadas Ventas Debilidades estimadas Faltante de inventarios y Mermas Observaciones2.2. Evaluacin por Sector de la Empresa 2.2.1 Norma de evaluacin de cinco niveles CALIFICACININDICADOR10Si, se conoce y se aplica en su totalidad en alto grado. Siempre formal y por escrito. Se actualiza en forma constante. Lo conoce todo el personal. Est totalmente consolidado. Se cuenta con ello. Eficiente en su totalidad.8Se tiene por escrito de manera formal, no se actualiza. Casi siempre louso pero no en su totalidad. Est por consolidarse.6Contamos con ello y se lleva a cabo de manera informal. Si pero no se lleva a la prctica muy frecuentemente. A veces es eficiente.4No se utiliza. Parcialmente por escrito en algunos puntos. Casi desconocido por el personal. Poco, casi nulo. Si pero no actualizado.2No. No existe ninguno. Lo desconocen todos. No lo hace. NO APLICANota Cuando unapregunta no tiene forma de evaluarse, se cancela y no se contabilizar para la calificacin de factibilidad.  2.2.2. Diagrama de Radar de Cinco Puntos del Sector Industria 2.2.2.1 Cuadro de evaluacin del Sector de Industria Cuestionario para la IndustriaEvaluacin1 Administracin La empresa tiene establecidas visin y polticas administrativas y son conocidas y entendidas por todos los empleados Laempresa tiene establecidos objetivos (utilidades, ventas, productividad) y estrategias para conseguirlos. Existe un Plan de Negocios Estn definidos puestos, responsabilidades y actividades del personal La Direccin tiene experiencia en el Sector y el tipo de negocio La situacin actual de la empresa es favorable La empresa cuenta con un equipo de trabajo que abarca en especial el tema del desarrolloy/o la mejora. La empresa tiene un cdigo de tica y conciencia ambiental La empresa es socialmente responsable. La empresa rene, analiza y aprovecha la informacin necesaria para una buena administracin. 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 46 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 102 Produccin El layout de la planta tiene racionalidad La maquinaria de manufactura se encuentran funcionando eficientemente. La organizacin elabora y modifica oportunamente el manual de operaciones Se realiza el control de calidad en forma apropiada El control de inventario de lasmaterias primas y productos se realiza en forma adecuada. El control de fecha de entrega se realiza en forma adecuada, preparando adecuadamente el plan de produccin. Se tiene identificado el costo unitario del producto y/o servicio. Se realiza dentro de la organizacin, la recoleccin de informacin y la capacitacin del personal para llevar a cabo el mejoramiento en el desarrollo de productos y...