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¿Qué motivaciones da al talento humano?
Motivar al empleado gracias a un mejor clima organizativo y a una flexibilidad que facilite la conciliación de la vida laboral y familiar que es uno de losproblemas más importantes para los trabajadores.
Coca-Cola trabajan en cuatro corredores relacionados con el balance vida-trabajo y la calidad de vida: compensaciones y beneficios, desarrollo humano,cultura organizacional y capacidades organizacionales. 
Para motivar al personal cuenta con:
Gimnasio corporativo: Los colaboradores eligen a qué hora desean hacer ejercicio o tomar clases de spinningo aerobics, y tienen acceso a un médico del deporte. Cuenta con vestidores, regaderas y casilleros. De esta manera fomentan un estilo de vida activo y saludable desde el lugar de trabajo.
La empresatiene disponible en todo momento un médico en el corporativo para atender eventualidades que pudieran presentarse.
Comedor: Cuenta con un extenso menú de desayunos y comidas que incluye opcioneslight. Los alimentos se preparan con la asesoría de un nutriólogo. El costo para los colaboradores es mínimo.
Cuarto de lactancia para las mamás.
Dentro de la cobertura de gastos médicos para loscolaboradores se ofrecen check-ups y diversas opciones de hospitales privados a los que pueden acudir.
En materia de esquemas flexibles de trabajo, a partir de seis meses de trabajar en la empresa las personaspueden, con previa autorización de su jefe, trabajar uno o dos días a la semana desde casa o adaptar su horario de entrada y salida de acuerdo a sus necesidades personales o preferencias. En esteprograma, el cual se implementó apenas hace tres meses, ya están participando aproximadamente 70 de los 350 colaboradores del corporativo.
Aunque la empresa no cuenta con guardería propia, tienenconvenios con guarderías cercanas para el cuidado de los hijos de los colaboradores. La empresa y el colaborador se dividen el costo de la estancia.
Servicios de banca en el corporativo, tintorería, lavado...