2

2. Concurso de acreedores
Debe elegir una empresa de su entorno más cercano y diagnosticar entonces su situación actual, en sus vertientes funcionales (diagnóstico por departamentos) y financiero-contable.
Al final ha de plasmar los documentos necesarios para presentar la empresa a concurso (ley concursal) y diseñar un plan de viabilidad encaminado a crear una nueva empresa (o negocio), surgidade la anterior, con visos de supervivencia en el tiempo.
*Escriba, en las páginas que siguen, sólo los aspectos fundamentales del procedimiento concursal. La información completa debe recogerla en folios aparte, donde se han de incluir la metodología de trabajo, la información obtenida y las herramientas utilizadas en la elaboración de dicho procedimiento concursal.

Nombre de la empresa (razónsocial): Sala Moliere S.L.
Grupo de pertenencia a la CNAE:
(9329) Otras actividades recreativas y de entretenimiento.
(9004) Gestión de salas y espectáculos.
(5630) Establecimiento de bebidas.

En primer lugar, comenzaremos esta práctica adjuntando el balance de la empresa, una vez modificadas las cuentas que la declaran insolvente:
Balance de situación


Inmovilizado inmaterial
n.d.
Inmovilizadomaterial
312.710
Otros activos fijos
40.591


Activo circulante
81.808
Existencias
91.280
Deudores
27.404
Otros activos líquidos
23.124
Tesorería
4.825


Total activo
495.109


Fondos propios
20.221
Capital suscrito
3.006
Otros fondos propios
17.215


Pasivo fijo
312.726
Acreedores a L. P.
312.726
Otros pasivos fijos
n.d.
Provisiones
n.d.


Pasivo líquido
102.162
Deudas financieras
61.491Acreedores comerciales
60.000
Otros pasivos líquidos
40.671


Total pasivo y capital propio
495.109


Fondo de maniobra
58.684
Número empleados
4


Sala Moliere S.L. es declarada insolvente puesto que debe a acreedores 60.000€ a diferentes proveedores de bebidas (Coca-Cola y Abasthosur)

Señales de alerta que la empresa tiene establecidas:
Disminución de nuestra clientela y aumento de la clientela dediscotecas competidoras.
Cambio en el comportamiento y gasto de los consumidores debido a variaciones en su entorno económico.
Situación económica de la empresa.
Aparición de nuevos competidores.
Establecimientos que ofrecen mismo producto a un precio más competitivo.

Informe-resumen sobre la situación actual de la empresa, a la vista de los resultados de dichas alertas:
Esto puede significar quelas empresas competidoras pueden estar ofreciendo una ventaja competitiva que hace que disminuya nuestra clientela, como por ejemplo, ofrecer un servicio nuevo e innovador o buenas promociones para consumir.
En la actualidad, la crisis económica que predomina, hace que los consumidores gasten menos en ocio y ahorren más.
Esto puede ser debido a multitud de problemas tanto del entorno interno comoexterno.
En nuestro entorno han aparecido recientemente nuevos establecimientos que ofrecen servicios similares a los nuestros, por lo cual se ha convertido en una competencia directa. Uno de estos establecimientos que podemos encontrar cerca de nuestro negocio son Sala Época.
Debido a la crisis actual, los consumidores prefieren menor calidad a cambio de menor precio, lo cual ha servido deoportunidad para los nuevos establecimientos que ofertan bebida a un precio más atractivo, aunque sean de segundas marcas.

Diagnóstico de la Dirección General de la Empresa (sinopsis):
Como recurso estratégico dentro de las fortalezas extremas, hemos considerado el sistema de comunicación.
Si nos preguntamos la importancia de este sistema podemos decir que si el sistema de comunicación es bueno y estábien definido, esto hará que podamos simplificar muchas tareas ahorrando esfuerzos, recursos…
Otra fortaleza que podemos destacar es que la misión, los objetivos y las estrategias están muy presentes y claras en la organización y de esta forma son compartidas por todos los miembros de la empresa, y de esta forma es más fácil.
Hay algunas debilidades que la empresa debería mejorar como indicar el...