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Análisis e Intervención Organizacional
(2da. Clase)
Profesor: Mauricio Espinosa Cerpa

Clase anterior
Desarrollo histórico del concepto de Trabajo
Cambiando una lógica de gestión
Cuatro elementos cuya interrelación permiten

identificar una nueva lógica de gestión

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa.
Se
caracterizópor el énfasis en la estructura
que una organización debe tener para
lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque
normativo y prescriptivo, donde están
involucradas todas las partes.

Las Funciones de la Empresa
Plan ear
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad

Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar

Conceptode Administración
Administrar según Fayol es: planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
•Planear: Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción.
•Organizar: Construir las estructuras
materiales y sociales de la empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal.
•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los
actos y esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga deacuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.

roporcionalidad de las funciones Administrativ

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.

Más Altos

•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no
Administrativas

Más Bajos

Principios generales de la administración
•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
•Autoridad yResponsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar
obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir
cuentas.
•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los
intereses particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos.
•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía : Línea de autoridad desde el cargo más alto al mas alto al mas bajo.
•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtaddel personal.
•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

La Administración como ciencia

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una
enseñanza organizada y metódica de la
administración,
para
formar
mejores
administradores a partirde sus aptitudes y
cualidades personales, era posible y necesaria la
enseñanza en Escuelas y Universidades ya que
era una ciencia como las demás.

Principales críticas a la teoría
clásica

1. Enfoque simplificado de la organización formal

La crítica se le hace a la visión simplista y
reduccionista de la actividad organizacional, debido a
que los autores clásicos conciben la organización entérminos lógicos, formales, rígidos.
División del
trabajo

Principios
generales de
la
administració
n

Especialización

Unidad de
mando
Amplitud
de control

Organizació
n formal

Máxima
Eficiencia

2. Ausencia de trabajos experimentales
 Los autores clásicos fundamentan sus conceptos

en la

observación y en el sentido común.

Su método es empírico y concreto.
Se basan en la experiencia directa.Acostumbraban caracterizar la ideas mas
importantes

como principios

Sus principios de administración carecen de
presentación

metódica.

Falta de comprobación científica en las afirmaciones
de los autores clásicos

3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración

Falta de realismo en el análisis de la administración
 El insistir en la concepción de administración como
un...