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ANALISIS DE LOS
PROVEEDORES
INTERNACIONALES

Metodología AHP
• Cuando se trabaja con aspectos subjetivos (problemas complejos), se
recomienda la detección de los puntos críticos del procesodecisional,
la búsqueda de las oportunidades de decisión, de las tendencias, de
los patrones de comportamiento y de los hechos estilizados
• Todo ello, para ayudar a diseñar caminos de consenso que facilitenel
proceso negociador entre los actores participantes en el proceso de
toma de decisiones.

La Metodología AHP y su aplicación
al comercio internacional
• La aplicación del método AHP para resolverun problema como el de
la selección de un proveedor internacional exige llevar a cabo tres
etapas:
1. Construcción de la jerarquía
2. Ralización de comparaciones
3. Obtención de resultados finales

1.Construcción de la jerarquía
representativa del problema
Tercer nivel: las alternativas de
elección (tantos proveedores como
se desea)
*Esta estructura puede completarse
añadiendo tantos niveles comosean
Primer nivel: El objetivo o meta global necesarios para reflejar la realidad
(selección de un proveedor internacional
Segundo nivel: Los criterios (costo del
producto,
servicio,
entrega
oaprovisionamiento y calidad)
En esta etapa se plantean los posibles
proveedores internacionales (A1, A2 y
A3), en función de los cuatro criterios
siguientes: costo del producto, servicio,
entrega oaprovisionamiento y calidad.

2. Realización de comparaciones
En esta estapa se comparan, por pares, los
elementos del segundo nivel con respecto al
objetivo global.
Si el departamento de compras consideraque
el
costo
del
producto
es
moderadamente más importante que el
servicio, asignará a dicha comparación un
valor igual a 3, en cambio, si juzga a la
calidad con una importancia muy fuerte, oextremadamente fuerte, frente al servicio, un
valor más adecuado sería igual a 8.

CUADROS COMPARATIVOS
COMPARACIONES EN RELACION AL OBJETIVO GLOBAL (SELECCIÓN DE PROVEDOOR INTERNACIONAL)
COSTO
SERVICIO...