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02:01 Liderazgo
El liderazgo implica proporcionar dirección y motivar a los demás en su papel o papeles, para cumplir con los objetivos del proyecto. Se trata de una competencia vital para el director del proyecto.
Se requiere liderazgo durante el ciclo de vida de un proyecto. Es particularmente importante cuando un proyecto está en problemas, cuando se requieren cambios o cuando hayincertidumbres sobre el curso de acción. Se requiere liderazgo para ejercer todos los poderes de un director de proyecto en una forma que puede ser visto y apoyado por el equipo.
Además de mostrar liderazgo dentro del equipo del proyecto, el director del proyecto tiene que ser visto como un líder que representa el proyecto antes de la alta dirección y las partes interesadas.
El director del proyecto necesitasaber qué tipos de estilos de liderazgo que existen y decidir cuál es el adecuado para el proyecto, el equipo está organizando y para hacer frente a la alta dirección y los interesados ​​en todo tipo de situaciones . Los estilos de liderazgo adoptadas incluyen patrones de conducta, los métodos de comunicación, actitud acerca de los conflictos y las críticas, formas de control de la conducta delos miembros del equipo, los procesos de toma de decisiones y la cantidad y tipo de delegación.
Posibles etapas de proceso
1. Determine cuál es el estilo de liderazgo adecuado a la situación particular (con el equipo, de alta dirección, las partes interesadas), para asegurarse de que es compatible con su propio estilo y habilidades
3. Utilice el estilo de liderazgo elegido.
4. Revisión derendimiento y buscar retroalimentación (de equipo, la alta dirección, los interesados) y modificar el estilo de liderazgo, si es necesario.
5. Aprovechar las oportunidades para mejorar sus propias habilidades en el liderazgo.
6. Proporcionar entrenamiento y capacitación para los miembros del equipo de liderazgo.
7. Revisión y buscar la mejora continua de sus propias habilidades y liderazgo de equipos.
8.documentar las lecciones aprendidas y aplicarlas en futuros proyectos.
Temas cubiertos
Entrenamiento
Delegación
Comentarios
Estilos de liderazgo
Motivación
Autoridad natural
Alimentación
Reconocimiento
Tenacidad
Visión
Habilidades clave a nivel
A. Después de haber practicado, administrada y dirigida liderazgo eficaz con gestores de proyectos y programas en el marco de la organización del proyecto ypermanente. El candidato ha guiado programa de (sub) y / o directores de proyectos en el desarrollo del liderazgo. El candidato también ha participado en la implementación de liderazgo en los proyectos y programas.
B. Después de haber practicado y logró un liderazgo eficaz en situaciones en proyectos complejos y dentro del contexto del proyecto. El candidato ha guiado a los directores deproyectos (sub) en el desarrollo del liderazgo.
C. Después de haber practicado el liderazgo eficaz en situaciones no dentro de proyectos complejos.
D. Tener los conocimientos necesarios sobre el liderazgo.
Las relaciones principales
01:01 El éxito en la Gestión de Proyectos, Grupos de Interés 01:02, 01:04 riesgos: oportunidades y amenazas, 01:06 Organización del proyecto, 01:07 Trabajo en equipo, 1:09estructuras de proyectos, control y presentación de informes 1:16, 2:02 de compromiso y motivación, asertividad 2:04, 2:06 de apertura, 02:08 Orientación a resultados, 2.11, Negociación, conflicto y crisis 02:12, Ética 2:15, 3:04 aplicación PPP, 3:06 negocios.

02:01 LIDERAZGO
El comportamiento apropiado.
Puede delegar tareas, tienen confianza en los demás y apoya a desarrollar en línea con lasexpectativas.
Expresa una visión, apoya y la realiza.
Tiene una autoridad natural, la gente escuchar y tener confianza en él
Los delegados de unos paquetes de trabajo los miembros del equipo adecuados a sus capacidades, así SMART (específicos, a su debido tiempo mensurables, alcanzables, realistas y en), libre para llevar a cabo las tareas.
Es un moderador competente
Combina el poder y carisma
Es...