2

GERENCIA SOCIAL

Planteos de “gerencia social” tiene algunos elementos comunes del enfoque democratizante y el neoconservador. Aquí aludiremos al primero.

1. coincidente en críticas modelotradicional burocrático.

2. críticas al NPM (New Public Managment)

-inequidad- regional y social (exclusión usuarios s/capac.pago)
-desigualdad política- no democrático (porneoclientelismo)

-competencia por recursos (hobbesianimo institucional o municipal)
 RIG competencia (no coordinación ni cooperación)  menor capacidad de negociación del Estado-se pierde visión global
y criterios universales
(viejo modelo benefactor— intentaba dar cuenta de valores e intereses generales)

- problemas deresponsabilidad y accountability—gerentes no electos y menor injerencia de la política

-división entre--- política (elaboración-formulación, gestión estratégica)
--- yadministración (gestión operativa o ejecución)

- participación o autogestión social:
-rol gerencial de los participantes (administran no valores ni objetivos pol) o consultano organizada
- basada en la experticia—usuarios expertos pero no facultades para definir objetivos públicos.
-temas micro y en implementación-soberanía del consumidor  orientada al mercado.

FALLA: equidad, universalización, representación, participación, accoutabilty responsabilidad, ciudadanía, transparencia, etc.  calidad de lademocracia

3.Gerencia Social como alternativa

--objetivos:
-fortalecer las capacidades de organización social sectores desfavorecidos o subrepresentados;
-articulación deint.colectivos
- producción de soberanía.
- calidad de la democracia (no contradictoria con eficiencia—ya que otorga legitimidad)

--flexibilidad, discrecionalidad y autonomía sólo si...