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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
AGUASCALIENTES
INGENIERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA: diseño organizacional
MAESTRO: Roberto Díaz Muñoz
ALUMNO: Alejandro Luevano Flores
TEMA: 2.1, 2.5
FECHA:25/09/20152.1 LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMA ESTRATÉGICO


La organización como sistema estratégico
debe tener metas comunes y una buena
estructura organizacional por lo tanto para
que sea estratégica debetener fines claros a
los cuales los trabajadores deben unirse para
alcanzar dichos objetivos, una buena
organización debe ser extremadamente
flexible y esto se consigue a través de una
buenacoordinación y comunicación entre
todos los elementos de la empresa. 

CONVENIO SISTEMÁTICOS ENTRE
PERSONAS PARA LOGRAR ALGÚN
PROPÓSITO ESPECIFICO



SISTEMAS ABIERTOS



Es el conjunto de partes constantesde
interacción
e
interdependencia,
para
construir un todo sinérgico orientado hacia
determinados propósitos y en permanente
relación de interdependencia con el medio
ambiente

SISTEMAS CERRADOS
Este tipo de sistemas no son influidos por sus
ambientes y no interactúan con ellos son
sistemas primarios mecánicos y tienen
necesariamente
actividades
predeterminadas que deben ser ejecutadas
sinimportar su medio ambiente

2.2 CONCEPTO DE DISEÑO
ORGANIZACIONAL


Es un proceso o herramienta a través del
cual los gerentes o administradores pueden
tomar excelentes decisiones para el beneficio
de suempresa, en este diseño organizacional
los miembros de dicha empresa deben poner
en práctica todo lo reglamentado en el
diseño.

DEFINICIÓN SEGÚN CHIAVENATO


El diseño organizacional es el procesode
construir y adaptar continuamente la
estructura de la organización para que
alcance sus objetivos y estrategias. Es el
proceso de diagnosticar la situación de una
organización y seleccionar eimplantar la
estructura más adecuada.

2.3 MODELOS MECÁNICOS Y DE
ORGANIZACIÓN.





mecánico o tradicional.
Se trata de una organización formal basada en
autoridad y el control de las actividades....