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1) El principal conflicto es la inseguridad de que el celular sea un éxito y que Clyde nunca está conforme, además de que tienen mucha presión por parte de la competenciae intenta a ser todo tan apurado que al final se preocupan si lo hicieron bien o no.
2) Inseguridad, inquietud, desesperación, ansiedad, rabia.
3) El impacto que tienen esque el grupo se siente muy presionado por Clyde y no logran cumplir bien con las metas y bajan su productividad. (En este caso se puede apreciar que al principio cumple conel principio de estabilidad del personal pero al transcurrir los hechos, Clyde comienza a darle menos importancia al personal y prefiere cambiarlo).
4) Que al hacer lascosas muy rápido uno puede terminar haciendo mal las cosas y que si trabajan en grupo se aprecia un efecto domino, es decir, que si a uno del grupo en que trabaja se ve afectadoperjudica al resto del grupo y no logran cumplir bien las metas propuestas.
5) No estoy de acuerdo con Clyde porque hay maneras más fáciles de solucionar el problema en vezde echar a los trabajadores. Por ejemplo ser más flexible con el tiempo en que se propone la meta por motivos que si uno apura el proyecto al final termina haciendo elproyecto ineficiente y no presionar tanto al personal porque al presionar mucho al personal lo que uno provoca es inestabilidad en el trabajo del trabajador (Como se puedeapreciar en los principios de Fayol en el de “Estabilidad del personal (12)” y en el “Unión del personal (14)”)
6) No apresurar el proceso de la construcción de un modelo parahacerlo lo mejor posible, no presionar tanto a la gente para que no bajen la productividad y ofrecer un incentivo por metas cumplidas para que aumente la productividad.