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2.3 Dirección

Profesora:
Lic. Esperanza Villarreal Cruz
Materia:
Administración Gerencial

2.4 Proceso
básico de
Control

Especialidad:
Ing. Electrónica

•
•

Integrantes del equipo:
•
Javier Gutiérrez García
Jorge Armando Hernández Ceja
Jesús Hernández Hernández
•
Jaime Eduardo Villegas
Contreras

Al llegar a este punto debemos
preocuparnos por conseguir la
meta de la mejor forma
posible, nosólo optimizando
recursos sino obteniendo el
mejor
desempeño
de
su
personal.

Por lo tanto, la dirección tiene
como principal herramienta la
comunicación, la motivación y
la adecuada supervisión, lo que
traerá como consecuencia un
clima laboral saludable para
llegar al objetivo de la mejor
forma, tratando de que no
hayan trabas en el camino.

Dirección

Este tipo de liderazgo se basa
en estilodominante por parte
del líder, éste suele tomar
decisiones sin necesidad de la
parti-cipación
de
sus
subordinados
y
sin
la
necesidad
de
tener
que
justificarlas.

El
líder
autoritario
se
caracteriza por ser dominante,
restrictivo, exigir obediencia y
supervisar constantemente a
sus trabaja-dores.

Estilos de
Liderazgo
Liderazgo autoritario

En este tipo de liderazgo el
líder buscar ser un miembro
másdel grupo o equipo, las
decisiones se suelen tomar
entre los trabajadores, pero
bajo la supervisión, guía y
consen-timiento del líder.
El
líder
democrático
se
caracteriza por escuchar a los
miembros de su grupo, ser
amistoso, ser accesible, ayudar
a sus trabajadores en sus
problemas personales, mostrar
consideración e interés por los
demás, promover la participación de todos y ser
permisivo.Estilos de
Liderazgo
Liderazgo democrático

Estilos de
Liderazgo
Liderazgo liberal
Este tipo de liderazgo se basa
en una participación mínima
del líder, éste otorga total
libertad en las decisiones
grupales o individuales, o, en
todo caso, su participación en
las decisiones es limitada, por
ejemplo,
presenta
algunos
esbozos de lo que hay que
hacer,
y
aclara
que
suministrará más infor-mación
sólo sila solicitan.

Es la comunicación que a
través de buenas destrezas y
formas de comunicación logra
el propósito de lo que se quiere
transmitir o recibir.

Dentro de la comunicación
efectiva el trasmisor y el
receptor codifican de manera
exitosa el mensaje que se
intercambia. O sea que ambos
entienden el mensaje transmitido.

Comunicación
Efectiva

Protocolo de
conducción de
reuniones

Existenaspectos claves o estratégicos para planear, realizar, dirigir y
evaluar las reuniones. Estas pueden  tener diferentes finalidades dentro de
las organizaciones, tales como: informar, convencer, tomar decisiones,
obtener información, sensibilizar o motivar, resolver problemas o conflictos,
etc. Se debe buscar que la reunión sea eficaz y eficiente, para lo cual se da
a conocer algunos aspectos, reglas yprocedimientos que deben ser
cumplidos como parte del protocolo para  llevar a cabo reuniones efectivas:
1. Las reuniones deben tener un objetivo claro y conciso.
2. Definir y programar el lugar, fecha, horario de inicio y terminación de la
sesión.
3. La citación o invitación debe realizarse con la debida anticipación,
incluyendo el orden del día o agenda proyectada, anexando los documentos
quesean necesarios leer antes de la reunión.
4. Revisar y preparar con anticipación el apoyo logístico requerido.
5. Al iniciar la reunión, colocar a consideración y aprobación de los
participantes el orden del día o agenda de trabajo, asignando el tiempo de
duración para cada tema.
6. Según el tamaño, necesidad y tipo de reunión, asignar roles y
responsabilidades: líder, moderador o facilitador, jefede ceremonia, relator,
secretario, oficial de orden, etc.

Protocolo de
conducción de
reuniones

7. Dar a conocer las normas o reglas básicas a tenerse en cuenta para
el desarrollo de la reunión.
8. Iniciar y terminar la reunión puntualmente, según la hora indicada.
Evite que las reuniones se prolonguen demasiado. "Hágale honor a los
cumplidos, evite recompensar a los que llegan tarde".
9. En...