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2. Definición
“El Método de “Costos basado en actividades” (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de losresponsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades” (Del Río González Cristóbal, 2000).
“Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en ydurante la toma de decisiones estratégicas y operacionales”.
(Cárdenas Nápoles Raúl, 1995).
“Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización ydespués asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad”.
(Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, 2001)
CRITICAS
- La asignaciónde costes sigue siendo arbitraria, sobre todo en lo referente a los costes de las actividades de infraestructura, ya que son costes comunes a todas ellas, por lo que los inconvenientes de losmétodos tradicionales no llegan a eliminarse.
- Más que un sistema de costes propiamente dicho, se trata de un refinamiento del sistema del coste completo para la asignación de costes indirectos a losproductos.
- La información ABC es histórica, y por ello carece de relevancia directa para futuras decisiones estratégicas (costes diferenciales futuros), aunque frente a esta afirmación, el profesorKaplan afirma: “No hay nada en la teoría de la gestión del coste basado en la actividad que implique que se trata de un sistema basado en datos históricos de coste. El valor de los activos y los gastosse pueden basar en costes de reposición, en costes presupuestados o en costes objetivos”.
- Dificultades a la hora de elegir los “cost-drivres”.
- La utilización del ABC presenta ventajas claramentelimitadas en el caso de que la empresa obtenga una serie reducida de outputs.
- Su aplicación podría suponer para algunas empresa una gran complejidad, así como el no cumplimiento del principio de...