2

Integrantes: Ambrosio Santiago Fabiola
Juárez Sandoval M. Natally

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa
2.2 Concepto de diseño organizacional
2.3 Dimensionesdel diseño organizacional


Introducción
Un sistema de información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategiacompetitiva de la organización, su función primordial no es apoyar la automatización de los procesos operativos y no proporcionando apoyo hacia la toma de decisiones. La misión de los sistemas estratégicos esel asesoramiento personalizado y orientado a la acción y a la alta dirección de administraciones públicas, instituciones y empresas.

Desarrollo
2.1 La organización como un sistema estratégicodentro de una empresa
Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito en específico.
SISTEMAS ABIERTOS
Es el conjunto de partes constantes de interacción e interdependencia, paraconstruir un todo sinérgico orientado hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente.
PRODUCCIÓN: Se encarga de elaborar o producir los productos oservicios de la organización.
MANTENIMIENTO: Se encarga de mantener la infraestructura de la organización y de atender las necesidades del personal en general.
Adaptación: Es el responsable del cambio de laorganización, se encarga de analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnológico.
ADMINISTRATIVO: Es el responsable de la dirección y coordinación de los otros subsistemas dela organización.


Sistemas cerrados
Este tipo de sistemas no son influidos por sus ambientes y no interactúan con ellos son sistemas primarios mecánicos y tienen necesariamente actividadespredeterminadas que deben ser ejecutadas sin importar su ambiente.


2.2 Concepto de diseño organizacional
"Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la...