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2.3 La organización y sus subsistemas
Debido a la restructuración por la cual tuvo que pasar Elektra a un nuevo esquema de negocios, cabe resaltar la importancia del subsistema de adaptación, yaque se pudieron analizar e investigar los problemas, las oportunidades y el desarrollo tecnológico de la compañía, puesto que de esta manera se generaron importantes innovaciones a los planes denegocios y sobretodo que existió un cambio organizado, el cual conllevo a una adaptación apropiada a los fines de la firma. El subsistema de administración, influyó igualmente ya que este coordinó y dirigióen base a las metas y las políticas de la empresa el cómo se llevaría esta transición, de tal manera que se establecieran metas efectivas que lograran responder a los requerimientos sociales, y asítener éxito en la recepción de entradas.

2.4 El proceso administrativo: subsistema de planeación, de organización, de dirección y control.
Desde un inicio, Elektra planeó objetivos y metas,estableciendo una estrategia general para alcanzarlas y desarrollando una jerarquía de planes para poder coordinar las diversas actividades, de tal forma que esté basado en algún método, plan o lógica y no ensimples corazonadas que perjudiquen a la entidad.
Por otra parte la organización se llevó debidamente a cabo, gracias al compromiso de Ricardo Salinas para consolidar la organización, basándose en unconjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que ayudarían a generar el medio que permitiera la acción en la misma.
En cuanto a la dirección, la respuesta fue positiva a causa de lasupervisión, comunicación y la constante motivación de parte de los directivos hacia los empleados, en lo que se refiere a la asesoría en el proceso de fusión por el cual pasó la firma en el último semestrede 1999.
Durante la etapa de control se evaluó el desempeño general frente al plan estratégico para asegurar que todo ocurriese conforme con el plan adoptado, de forma en que se regulara el proceso...