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2.3.- La Planeación Estratégica

La planeación estratégica. Es el conjunto de
acciones en el presente que hace una
institución con el objeto de lograr resultados
a futuro, que le permitirán unatoma de
decisiones de la mayor certidumbre posible,
una organización eficaz y eficiente, que
coordine esfuerzos para ejecutar las
decisiones.
 Se
debe planear buscando atender la
solución de laproblemática identificada.




Es un plan generalmente a largo plazo, y
que es el resultado de una decisión
ejecutiva (tomada por la alta dirección)
cuyo objetivo es; desarrollar total o
parcialmente losrecursos humanos y
materiales de la empresa para desarrollarla
o lograr su crecimiento total o parcial.

La historia de una empresa exitosa empieza
con la planeación estratégica. Y a partir de
aquí
escuando
comenzamos
a
cuestionarnos ¿Hacia donde queremos ir?
¿Qué necesidad queremos satisfacer?
¿Cómo nos vemos en un futuro? ¿Cuales
son
los
objetivos
generales
y
los
específicos?
 Estosplanteamientos dan inicio a la
planeación estratégica de toda empresa.


¿Para qué es la Planeación
Estratégica?
 Para tener más garantía de lograr la sobrevivencia y
crecimiento de la organización.
 Paraoptimizar todos los recursos disponibles de la
organización.
 Para desarrollar el potencial humano de la organización
 Para acelerar su posible crecimiento multidimencional.
 Para asegurar lacontinuidad de la organización,
independientemente de la permanencia de las personas.

¿Quién realiza la Planeación
Estratégica?

 El nivel más alto de decisión.

Es solamente en este nivel donde se puedeiniciar el Proceso de
Planeación y Administración Estratégica y crear una cultura para
que toda la organización participe.

Impedimentos más frecuentes:
Las ideas y estructura obsoletas.
Losparadigmas, temores e inseguridades.
Las tradiciones, hábitos y actitudes.
No sienten la necesidad.
Se siente la necesidad pero no se se sabe como iniciar.
Se sabe pero no se arriesga, no se anima o...