2
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
Preguntas de Análisis del Caso: Margaret Thatcher
1.- ¿Cuáles fueron las bases de Poder que M. Thatcher utilizó al inicio de su carrera?
Visión y determinación.Implacabilidad.
No le debía su éxito al sistema.
El deber y disciplina inculcada en casa.
Carismática con las personas. Inteligencia emocional, conexión.
Aprovechabaoportunidades supo utilizar los medios y la exposición.
Estudiaba temas con rapidez y meticulosidad, presentaba datos confiables.
Trabajo puro y duro compensaba no ser un genio.
Sepreparaba a fondo y superaba a otros con más experiencia.
Enfoque en reducción del despilfarro.
Enfoque en el detalle y el estudio minucioso.
Conexiones estratégicas
2.-Cómo ella ejerció influencia? Como ella construye credibilidad en su carrera?
La credibilidad de Thatcher la obtiene a través del buen manejo de la información. Y eltrabajo duro. Pocos manejaban estadística y temas como ella debido a su estudio intensivo y preparación previa.
3.- Qué lecciones puede usted sacar de este caso con relaciónal síndrome de Éxito para su carrera? Qué preguntas adicionales podría usted hacer?
Definitivamente que la preparación y el esfuerzo en una meta específica dan resultadosefectivos.
El ser adaptables las diferentes situaciones y tener claros objetivos a futuro nos hacen que nos movamos de forma mas eficaz.
4.- Cual es la diferencia entreel resultado del Liderazgo ejercido por Jack Welch y el de Margaret Thatcher?
El liderazgo de Jack era uno con una fuerte visión estratega innovadora para la época. Aligual que Jack Margaret tuvo crítica e ideas que para la mayoría eran cuestionables pero su liderazgo fue de un corte más conservador. Y el de Welch más innovador.
Preguntas de Análisis del Caso: Margaret Thatcher
1.- ¿Cuáles fueron las bases de Poder que M. Thatcher utilizó al inicio de su carrera?
Visión y determinación.Implacabilidad.
No le debía su éxito al sistema.
El deber y disciplina inculcada en casa.
Carismática con las personas. Inteligencia emocional, conexión.
Aprovechabaoportunidades supo utilizar los medios y la exposición.
Estudiaba temas con rapidez y meticulosidad, presentaba datos confiables.
Trabajo puro y duro compensaba no ser un genio.
Sepreparaba a fondo y superaba a otros con más experiencia.
Enfoque en reducción del despilfarro.
Enfoque en el detalle y el estudio minucioso.
Conexiones estratégicas
2.-Cómo ella ejerció influencia? Como ella construye credibilidad en su carrera?
La credibilidad de Thatcher la obtiene a través del buen manejo de la información. Y eltrabajo duro. Pocos manejaban estadística y temas como ella debido a su estudio intensivo y preparación previa.
3.- Qué lecciones puede usted sacar de este caso con relaciónal síndrome de Éxito para su carrera? Qué preguntas adicionales podría usted hacer?
Definitivamente que la preparación y el esfuerzo en una meta específica dan resultadosefectivos.
El ser adaptables las diferentes situaciones y tener claros objetivos a futuro nos hacen que nos movamos de forma mas eficaz.
4.- Cual es la diferencia entreel resultado del Liderazgo ejercido por Jack Welch y el de Margaret Thatcher?
El liderazgo de Jack era uno con una fuerte visión estratega innovadora para la época. Aligual que Jack Margaret tuvo crítica e ideas que para la mayoría eran cuestionables pero su liderazgo fue de un corte más conservador. Y el de Welch más innovador.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.