20 Cualidades De Un L Der
Páginas: 2 (258 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2015
20 Cualidades de un Líder
1) Regirse por valores: Un sentido de misión y llamado.
2) La voluntad de asumir responsabilidad.
3) Visión: pasión por su proyecto.
4) Inteligenciaemocional: la habilidad de hacer que otros compartan su visión.
5) Inteligencia emocional – la habilidad de identificarse y de sentir empatía con los sentimientos de losdemás, anticipar las reacciones, conciencia de sí mismo, autorregulación y habilidades sociales.
6) La habilidad de crear cultura organizacional.
7) Planes de acción y criterios deevaluación.
8) La capacidad de manejar el cambio y el conflicto, pasar las mejores prácticas a través de una organización.
9) Creer en otras personas: tener la capacidad deotorgarles poder (y no sólo de delegar), lograr que tomen responsabilidad y rindan cuentas.
10) La habilidad de desarrollar un equipo de trabajo: Un sentido de comunidad, flujo deinformación, celebrar los éxitos, relaciones personales y calidez.
11) Gestión de Sucesión: Nutrir la profundidad organizacional.
12) Fuerza y energía permanente, determinacióny capacidad de recuperación.
13) Coraje / voluntad de asumir riesgos.
14) Buen juicio político, financiero y de otros tipos; capacidad de predecir los resultados de ciertassituaciones.
15) Manejar bien el estrés; saber cómo manejar el “desgaste profesional” a corto y largo plazo.
16) Capacidad de cambiar, buscar asesoramiento y seguir creciendo, ycapacidad de crecer personalmente en un entorno profesional.
17) Capacidad para resolver problemas.
18) Creatividad.
19) Humildad, en equilibrio con una auto-imagen positiva.20) Dominio de las habilidades de gestión: estructura organizacional, responsabilidad fiscal, establecimiento de prioridades, directorios y manejo de tecnología moderna.
1) Regirse por valores: Un sentido de misión y llamado.
2) La voluntad de asumir responsabilidad.
3) Visión: pasión por su proyecto.
4) Inteligenciaemocional: la habilidad de hacer que otros compartan su visión.
5) Inteligencia emocional – la habilidad de identificarse y de sentir empatía con los sentimientos de losdemás, anticipar las reacciones, conciencia de sí mismo, autorregulación y habilidades sociales.
6) La habilidad de crear cultura organizacional.
7) Planes de acción y criterios deevaluación.
8) La capacidad de manejar el cambio y el conflicto, pasar las mejores prácticas a través de una organización.
9) Creer en otras personas: tener la capacidad deotorgarles poder (y no sólo de delegar), lograr que tomen responsabilidad y rindan cuentas.
10) La habilidad de desarrollar un equipo de trabajo: Un sentido de comunidad, flujo deinformación, celebrar los éxitos, relaciones personales y calidez.
11) Gestión de Sucesión: Nutrir la profundidad organizacional.
12) Fuerza y energía permanente, determinacióny capacidad de recuperación.
13) Coraje / voluntad de asumir riesgos.
14) Buen juicio político, financiero y de otros tipos; capacidad de predecir los resultados de ciertassituaciones.
15) Manejar bien el estrés; saber cómo manejar el “desgaste profesional” a corto y largo plazo.
16) Capacidad de cambiar, buscar asesoramiento y seguir creciendo, ycapacidad de crecer personalmente en un entorno profesional.
17) Capacidad para resolver problemas.
18) Creatividad.
19) Humildad, en equilibrio con una auto-imagen positiva.20) Dominio de las habilidades de gestión: estructura organizacional, responsabilidad fiscal, establecimiento de prioridades, directorios y manejo de tecnología moderna.
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