20 Estrategias De Mantenimiento R02

UNIDAD II
ESTRATEGIAS DE
MANTENIMIENTO

Objetivos de la Unidad
Identificar las
principales
Estrategias en la
Evolución del
Mantenimiento del
Equipo.

¿Cuál es nuestra estrategia de
Mantenimiento?

¿Cuál es nuestra estrategia de
Mantenimiento?

¿Cuál es nuestra estrategia de
Mantenimiento?

¿Cuál es nuestra estrategia de
Mantenimiento?

¿Cuál es nuestra
estrategia de
Mantenimiento?Mantenimiento
Correctivo
– Es Reactivo.
– Respuesta a la falla

operativa.
– No planificado.
– Pérdida de producción.
– Puede resultar muy caro.

Mantenimiento Reactivo
Es aceptable cuando:
– No hay problema de seguridad, de operación o

grandes consecuencias de costo.

Debe determinarse cuáles equipos no son
críticos y un procedimiento de reparación
ordenado y efectivo.
Ventajas:
– Bajo costo en equiposno críticos.

Desventajas:
– Puede ser mal aplicado en equipos críticos.
– Baja calidad.
– Impacto en la producción.
– Conflictos de trabajo.
– Repuestos.

¿Cuál es nuestra estrategia de
Mantenimiento?
Mantenimiento Preventivo
– Las reparaciones y las
inspecciones son programadas
antes de la falla.
– Requieren registro del historial
de equipos y componentes.
– Las inspecciones pueden
resultar muycaras.
– Las partes o componentes se
pueden reemplazar muy pronto.
– El equipo suele dañarse por
desmontajes frecuentes.

¿Cuál es el Costo Óptimo del
Mantenimiento Preventivo?
Resultado
Óptimo

Costo
de Falla

PM Mínimo

Costo de
Prevención

PM Máximo

Mantenimiento Preventivo
Reparación o reemplazo programado de
componentes.
– Limpieza.
– Buenas prácticas de operación.
– Cambio de partes.Requerimientos:
– Rutinas diarias.
– Conocimiento del equipo y de las consecuencias

de la falla.
– Conocimiento del historial de falla de los equipos.
– Sistema para analizar el historial y ajustar el
programa.

Ventajas:
– Detección de problemas a tiempo.
– Reparaciones planeadas a tiempo.
– Reducción de paradas no programadas.

¿Cuál es nuestra estrategia de
Mantenimiento?
MantenimientoPredictivo
Los síntomas de falla son
monitoreados y las
reparaciones son
efectuadas antes de la
falla del equipo.

Estrategias de Mantenimiento
Mantenimiento Predictivo
– Monitoreo del Progreso de

la falla utilizando ensayos
no destructivos.
– La reparación de la
máquina es programada
antes de que ocurra una
avería catastrófica.

Herramientas del Mantenimiento
Predictivo
Análisis de Partículas.Análisis de Vibraciones.
Termografía.
Análisis de Amperaje.
Monitoreo de Contaminantes.
Inspección por ultrasonido.

Verificación de metales y aleaciones.
Inspección por ultrasonido.
Video de alta velocidad.
Calibración automática de
instrumentos.
Análisis de Motores
Análisis de Aceite.

Mantenimiento Predictivo
Monitoreo de la condición del
equipo mientras se encuentra
trabajando.
Las accionesrecomendadas son
en función de:
–
–
–
–
–

Importancia del equipo.
Límites del deterioro del equipo.
Impacto del deterioro del equipo.
Análisis de la tendencia.
Predice la falla futura y el tiempo
en el que puede ocurrir.

¿Cuál es la estrategia de
Mantenimiento?
Mantenimiento
Proactivo
Monitoreo de las causas
de la falla.
Menos problemas a
detectar.

Estrategias de Mantenimiento
Mantenimiento Proactivo– Identificación y eliminación de

las causas de la falla.
– Control de las condiciones para
evitar el desgaste de la máquina y
la degradación de sus
componentes.
– Monitoreo de las condiciones.
– Acciones de remedio para
desviar tendencias y mejorar
condiciones de operación. Por
ejemplo:
Anticiparse a la primera señal de
falla y no en respuesta a ella.

Hacia el Mantenimiento
de Clase Mundial
Nosólo

No reparar
Demorar la
Reparación

Reparar
Hasta que
Falle

Reparar
Antes de
que falle

repararlo,
sino
mejorarlo

Basado
en los
Costos

Optimización
de Activos

Eliminación
de Defectos

Planificado

Reactivo

Regresivo

No sólo
mejorarlo,
sino
optimizarlo

Basado
en la
Productividad

Basado
en el
Valor

Basado
en la
Optimización

Técnicas Modernas de Mantenimiento
Mantenimiento basado...