20 factores de la manufactura esbelta

20 factores clave de la manufactura esbelta
Limpieza
Casi todas las causas raíz de la sociedad y el desorden. El área permanece limpia sin mucho barrer y limpiar.
Organización
El área detrabajo es tan bien organizada que es muy fácil mantenerla de esa manera. Es muy raro que una herramienta, parte o documento sea encontrado fuera de su lugar.
Actividades en equipo.
El equipo participa enextensas planeación del área. El soporte de la gerencia es requerido en muy raras ocasiones.
Métricas
El grupo de trabajo diseña y monitorea sus medibles claves diariamente. También revisadiariamente su información crítica de la planta y otras áreas.
Controles de proceso
Todos los procesos están controlados por parámetros muy bien comprendidos, optimizados y seguidos de cerca. Estudioscuidadosamente controlados están siempre buscando mejoras.
Solución de problemas
Casi todos los empleados en el grupo pueden proporcionar soporte en la utilización de la herramienta de SP a otras áreasen la planta.
Funciones y responsabilidades
Como en el punto 4 anterior. Además todos los FyR son continuamente monitoreados y modificados según sea requerido en juntas en las cuales participantodos los miembros del grupo.
Nivelación del trabajo y trabajo en proceso (WIP)
Los niveles de WIP fueron reducidos a un 90% del nivel 1 y las cargas de trabajo de los operadores en todas las tareasfueron balanceadas dentro de un 5% con respecto a las demás.
Estándares de trabajo
Los estándares acordados han sido establecidos para todas las actividades y el grupo de trabajocontinuamente trabajo para mejorarlos.
Sistemas visuales
Se han identificado todos los puntos de control, lecturas y puntos de ajuste, tanto para operación como mantenimiento.
Control de tiempo y compromisoLos empleados son muy puntuales y aceptan con entusiasmo trabajar tiempo extra al menos dos veces por semana. El entusiasmo en menor del 1% y la rotación menor del 3%.
Juntas de inicio de turno...