20 PRINCIPIOs

PRINCIPIO
SÍMBOLO

1.- ¿conque frecuencia no se entrega la cantidad completa de material o la operación?

2.- ¿Qué se debe hacer para programar la llegada de materiales con objeto de que lleguen encantidades más regulares?

3.- ¿Cuál es el tamaño más eficiente de lote o cantidad de piezas en fabricación?

4.- ¿Cómo pueden reorganizarse los programas para que se obtengan ciclos o periodos deproducción más largos?

5.- ¿Cuál es la mejor secuencia de programación de pedidos?

6.- ¿Cómo se pueden agrupar operaciones semejantes de manera que pueden efectuarse al mismo tiempo?

7.- ¿Cuántopuede reducirse con una producción mejorada los tiempos muertos y el tiempo extra de trabajo?

8.- ¿a qué se deben las operaciones de mantenimiento de emergencia y los pedidos urgentes?

9.- ¿Cuántotiempo de almacenamiento y retraso de puede ahorrar estableciendo horaios de regulares del trabajador?

10.- ¿Qué programas internos pueden idearse para utilizar los materiales con mayor eficiencia?

11.-¿vale la pena acumular operaciones de recoger, enviar u operar?

12.- ¿Cuál es el departamento apropiado para hacer el trabajo?

13.- ¿Cuánto se ahorraría haciendo el trabajo en otro lado?

14.-¿Cuál el momento conveniente para hacer pruebas o experimentos?

15.- ¿Qué información falta en los pedidos hechos ala fabrica que pueden ocasionar un retraso o un almacenamiento?

16.- ¿Cuánto tiempo sepierde en los cambios de turnos?

17.- ¿Cuáles son las interrupciones frecuentes del trabajo y como se eliminarían?

18.- ¿Cuánto tiempo pierde un obrero esperando o recibiendo instrucciones?

19.-¿Cuántas veces ocasionan suspensiones de trabajo los pasillos congestionados?

20.- ¿Qué mejoras pueden hacer en la localización de puertas y pasillos

10 ENFOQUES PRIMARIOS
1.-propocito de la operación2.-diseño de la pieza

3.-tolerancias y especificaciones

4.-matriales

5.-proceso de fabricación

6.-preparacion y herramental

7.-condiciones de trabajo

8.-manejo de materiales

9.-distribucion...