20 Razones De Porque Una Empresa Debe Compensar a Sus Empleados

20 Razones de porqué una empresa debe compensar a sus trabajadores
Integrantes: Julio Galaz
José Cáceres
1. Imagen de la empresa: Una empresa al tener un sistema de compensaciones, provoca que la sociedad instaure una buena imagen y perspectiva acerca del compromiso e importancia que otorga la empresa hacia sus funcionarios, haciendo que muchos posibles o potenciales trabajadores tuvieranla intención el día de mañana de postular y participar de procesos de reclutamiento cuando la empresa lo necesite. Además crear una buena imagen en la sociedad no solo le sirve a la organización para cautivar a nuevos trabajadores sino que también para adquirir nuevos clientes ya que muchas personas premian a las empresas comprometidas con sus recursos humanos y sienten que pueden confiar en susproductos y/o servicios.

2. Disminución de conflictos de negociación colectiva: uno de los principales dolores de cabeza para las empresas son los conflictos de negociación colectiva que por lo general involucran a la empresa y a los trabajadores (a través de sindicatos), cuando esto ocurre muchas veces la empresa puede salir perjudicada por una mala negociación o por el poder que tienen lostrabajadores. Es por esto que la compensación puede ayudar a reducir notoriamente la posibilidad que se produzcan estos conflictos laborales y así poder manejar desde una posición mucho más cómoda la cantidad con que desea compensar a sus trabajadores ya que es la organización quién determina como recompensarlos, con esto (si las compensaciones son justas y equitativas) los trabajadores se sentiránconformes y es poco probable que se animen a realizar una negociación colectiva y que la empresa pierda en este tipo de negociaciones.

3. Retención del Personal: Otro de los beneficios que la empresa adquiere al compensar a sus recursos humanos es el hecho de disminuir notablemente la posibilidad que sus trabajadores tengan la intención de desvincularse de la empresa, ya que el acto de lacompensación provoca internamente en las personas a que se sientan importantes y tomadas en cuenta por su labor. Además las compensaciones más significativas en su mayoría van dirigidas a los mejores trabajadores y a los de puestos de más importancia, por lo que retenerlos es de suma importancia por 2 simples hechos, la primera es que si se retiran la empresa pierde a buenos trabajadores, lo cualreemplazarlos así como así no están fácil (además hay que considerar en algunos casos el costo de compensación) y la otra razón es que estos trabajadores de importancia que se retiran pueden emigrar a empresas de la competencia, provocando que estas se vuelvan más fuertes.

4. Otorgar mayor responsabilidad a los empleados: cuando las empresas ofrecen mejores paquetes de compensación a untrabajador ligado a esto se puede además atribuir al empleado mayores responsabilidades, puede ser ocupado como un medio de canje por parte de las empresas, que a mayor responsabilidad mayor compensación, como por ejemplo: cuando la empresa necesita una persona en un cargo de supervisor de seguridad y para esto busca promover a un obrero con artos años de experiencia, a este trabajador se leatribuirán mayores responsabilidades porque tendrá que supervisar y controlar la seguridad de otras labores, pero a cambio de esto recibirá una mayor compensación.

5. Motivación y compromiso del personal: Cuando una empresa tiene un sistema de compensaciones bien diseñado y de manera justa y equitativa conlleva a que las personas en el momento de ser compensadas se sientan internamente motivadasy a la vez comprometidas con la empresa, donde muchas veces el trabajador motivado no necesita tanta supervisión o control de partes de sus jefes por el simple hecho de que el trabajador hace suyos los objetivos de la empresa, es por esto que se dice que además de estar motivados se están comprometidos con la empresa. Además la motivación del personal aumenta las posibilidades de que los...