200320467 Super Importante Neumaticos Internacional 2

Páginas: 539 (134732 palabras) Publicado: 10 de noviembre de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TECNOLOGÍA DEL MEDIO
AMBIENTE

TESIS DOCTORAL:
DESARROLLO DEL MODELO DE SOSTENIBILIDAD
INTEGRADO (M.S.I) PARA LA MEDIDA DE LA GESTIÓN
SOSTENIBLE DE UNA INDUSTRIA DE PROCESOS:
APLICACIÓN AL SECTOR DE FABRICACIÓN DE
NEUMÁTICOS

Presentada por Emilio José García Vílchez para optar al grado de
doctor por la Universidad de Valladolid

Dirigidapor:
Dra. Mª Isabel Sánchez Báscones

FACULTAD DE CIENCIAS
SECRETARÍA

MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR

FACULTAD DE CIENCIAS
SECRETARÍA

La presente tesis doctoral queda registrada en el folio
nº______ del correspondiente libro de registro con el
nº______.

Valladolid, a ______ de ____________ de 2010

Fdo: El Encargado del Registro

Dña. María Isabel Sánchez Báscones, Profesora delDepartamento de
Química Analítica de la Universidad de Valladolid.

CERTIFICA QUE:
Emilio José García Vílchez ha realizado bajo su dirección el trabajo
titulado “DESARROLLO DEL MODELO DE SOSTENIBILIDAD INTEGRADO
(M.S.I) PARA LA MEDIDA DE LA GESTIÓN SOSTENIBLE DE UNA
INDUSTRIA DE PROCESOS: APLICACIÓN AL SECTOR DE FABRICACIÓN
DE NEUMÁTICOS” en el Departamento de Ingeniería Química y
Tecnología del MedioAmbiente de la Facultad de Ciencias de la
Universidad de Valladolid, considerando que dicho trabajo reúne los
requisitos para ser presentado como Tesis Doctoral, expresando su
conformidad con dicha presentación.

Y para que conste, firma la presente en Valladolid, a ____ de
___________ de 2010.

Fdo: Mª Isabel Sánchez Báscones.

Reunido el tribunal que ha de juzgar la Tesis Doctoral “DESARROLLODEL MODELO DE SOSTENIBILIDAD INTEGRADO (M.S.I) PARA LA MEDIDA
DE LA GESTIÓN SOSTENIBLE DE UNA INDUSTRIA DE PROCESOS:
APLICACIÓN AL SECTOR DE FABRICACIÓN DE NEUMÁTICOS” presentada
por Emilio José García Vílchez y en cumplimiento con lo establecido en
el Real Decreto 778/1998 (B.O.E. 01.05.2008), han acordado otorgar
la calificación de _________________________.

Valladolid, a _____ de________________ de 2010

Presidente

Secretario

Fdo:

Fdo:

1er Vocal

Fdo:

2º Vocal

Fdo:

3º Vocal

Fdo:

A mis Padres, Rebeca, Claudia, Mari Mar y Loly.

Quiero agradecer el apoyo y colaboración que me ha prestado mi Directora de
Tesis, la Dra. Isabel Sánchez por la confianza que ha depositado en mí desde el
primer momento, por su aliento, seguimiento y ánimo en este largo camino que
hemos recorridojuntos.
Al Dr. Fernando Fernández Polanco expresarle mi gratitud por haberme dado la
oportunidad de trabajar en este tema tan apasionante.
Reconocer igualmente la colaboración y consejos del Dr. Angel Gento y del Dr.
Miguel A. Fernández en el desarrollo del método matemático para la agrupación e
interpretación del modelo de indicadores.
Por último, y no por ello menos importante, destacar lacontribución de la
Fundación Michelin Desarrollo con datos generales sobre el sector y específicos
relativos al Grupo Michelin para la validación empírica del modelo matemático.

RESUMEN
En nuestros días, el Desarrollo Sostenible es un tema que preocupa enormemente y
de diferente manera, pero bajo el mismo paradigma, a políticos, empresarios,
académicos, asociaciones, agentes sociales, O.N.G.´s,ciudadanos, etc.
En estos últimos 10 años, con la globalización de mercados y exigencias externas, una
compañía que se precie, para poder ser rentable, debe ser capaz de gestionar el
impacto que genera sobre su entorno, ya sea de tipo económico, social, ambiental o
asociado al producto o servicio que comercializa. Esta filosofía de trabajo debe
arraigarse a sus valores y cultura empresarial, para poderobtener resultados
sostenibles y ganarse además la confianza de sus grupos de interés, especialmente
la de los clientes y accionistas.
Para poder cuantificar de manera objetiva dichos impactos, es necesario disponer de
sistemas que ayuden a la alta dirección a medir y muestren la evolución del
comportamiento de la compañía de manera objetiva, permitiendo detectar las posibles
áreas de mejora,...
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