2006_1869 1


UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO

FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA

MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA CÓDIGO: GER 475(01)
PREREQUISITO(S): FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN CÓDIGO: GER 103
HORARIO: LUNES Y MIERCOLES 07h30-08h50 AULA: G – 113 CRÉDITOS: 3
HORAS PRESENCIALES: 48 Horas HORAS NO PRESENCIALES: 96Horas
PROFESOR: Ing.XAVIER FARFAN G. SEMESTRE: A (Invierno: 2 Mayo – 21 Agosto/2006)

.
1. DESCRIPCIÓN

.
La gerencia estratégica busca dar respuesta a una pregunta simple y básica ¿ Por qué y como consiguen unas empresas superar a otras?. El curso está diseñado para crear mente estratégica en los alumnos y que vean a esta ciencia administrativa como un proceso para la toma dedecisiones y planificación tanto de corto, mediano y largo plazo dentro de las organizaciones

2. METODOLOGÍA

Metodología a utilizarse dentro del aula

El porcentaje de faltas límite es del 20% de las clases dictadas.
No se permitirá a ningún estudiante sin excepción tener activado teléfonos celulares o cualquier otro medio de comunicación. El incumplimiento a está disposición será sancionado conel retiro del instrumento y su entrega al decanato.
No se permitirá a ningún estudiante el ingreso al aula de clase en pantalones cortos, sandalias y/o usando gorra.
Los alumnos deben de venir leyendo la materia por anticipado.
Se emplearán casos como metodología de estudio.


Sanciones por atraso en la entrega de trabajos

Las tareas de no ser entregadas en el tiempo estipulado no seránrecibidas en fechas posteriores.

Participación en clase

La participación en clase será considerada con puntaje que el profesor decida.


3. OBJETIVOS

3.1 GENERAL

Crear pensamiento estratégico para la toma de decisiones

3.2 ESPECÍFICOS

Identificar las funciones de planeación que cumple el administrador.
Conocer el rol de cambio que debe inculcar el estratéga
Conocer tendencia en e área de lagerencia estratégica
Identificar las mejores estructuras administrativas de acuerdo a los diferentes tipos de empresas y negocios que existen.

4. CONTENIDO PROGRAMÁTICO

SESIÓN (dd/mm/aa)
TEMAS TRATADOS
HORAS NO PRESENCIALES
EVALUACIÓN / RESPONSABLE
1
03/05/06

PRESENTACION DEL SYLLABUS Y EXPLICACION GENERAL DEL CONTENIDO DE LA ASIGNATURA.


2
08/05/06

VISION GLOBAL DE LA DIRECION YADMINISTRACION ESTRATEGICA
DIRECION ESTRATEGICA DE SAMUEL C. CERTO
PAG. 1 a 20 - 2 HORAS
Control de clase anterior. Evaluacion oral alumnos
3
10/05/06
EL PROCESO DE LA DIRECION ESTRATEGICA.


VISION GLOBAL DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
Pág 6 a 32.
1.5 Horas.
. EVALUACION ORAL ALUMNOS
CASO:UN eplantamiento estrategico para sears roebuck
4
15/05/06
TEMAS ESPECIALES EN LA ADM. ESTRATEGICA.OPERACIONESINTERNACIONALES. ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL.
DIRECCION ESTRATEGICA DE CERTO: diversidad de la administracion moderna
Pág. 21 a 40
2 Hora

5
17/05/06
DIMENSIONES SOCIALES Y ETICAS

DIRECCION STRATEGICA
De CERTO. PAG. 41 a 60
2 Horas

EVALUACION ORAL ALUMNOS.
6
22/05/06
ANALISIS AMBIENTAL: DEFINICION Y FUNDAMENTO LOGICO. ESTRUCTURA BASICA DE LOS AMBIENTES.

DIRECION ESTRATEGICA DE CERTO. PAG.61 A 75
2 horas
Caso taller: ANALISIS AMBIENTAL EN GERBER
7
29/05/06
INTRODUCCION AL ANALISIS PDOA

1 GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA DE JEAN PAUL SALLENORE. PAG. 1 a 40. 2horas

EVALUACION ORAL:clase anterior
8
31/05/06
OBJETIVO DE PDOA.
EXPLORACION PREVISION Y OTRA FUENTE DE DATOS PARA PDOA
DIRECCION ESTRATEGICA DE CERTO.PAG.76 a 89 .

EVALUACION ORAL CLASE ANTERIOR.
CASO TALLER: EL ANALISISPDOA AYUDA A RYKA A COMPETIR CON LOS GRANDES.
9
05/06/06
EVALUACION DEL PROCESO DE ANALISIS AMBIENTAL
DIRECCION ESTRATEGICA DE CERTO
1 Hora.PAG. 90-110
EVALUACION ORAL CLASE ANTERIOR
10
07/06/06
TENDENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS E INTERNAS IMPORTANTES
GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA DE JEAN PAUL SALLENORE. PAG.42 -60
1.5 HORAS


OPINIONES Y COMENTARIOS SOBRE EL CASO RYKA
11
12/06/06
METODOS DE...