20090916_170953_Ecuador_ _Byron_Vasconez_ _Proceso_Planificacion_del_SRI_ BV _31_de_julio_de_2009

De la Planeación a la ejecución
estratégica aplicada a la
Administración Tributaria

Byron Vásconez Vásconez
Dirección de Planificación y Coordinación
Seminario sobre Planificación Estratégica en AATT
Eurosocial – Uruguay Septiembre 2009

Enfoque 

MISIÓN y
VISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

Operacionalización 

MEDIDAS KPR´s – KPI´s
Niveles de Información

METAS

Ejecución

MEDIOS

(IniciativasPotenciales)

Portafolio Estratégico de Proyectos (priorización y selección)
Planes de implementación (planeación de la ejecución del proyecto.)
Presupuesto y Recursos
MEDICIÓN – ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES

Despliegue de la Estrategia

Junio
2006

EL
EJERCICIO DE
ESPACIO
APRECIATIVO

Indagación Apreciativa (Appreciative Inquiry)
• David Cooperrider, de la Universidad Case Western
Reserve, enCleveland, Ohio, Estados Unidos, es el
creador de la metodología Indagación Apreciativa
• Metodología altamente efectiva como herramienta para
promover o facilitar la gestión del cambio en las
organizaciones con o sin fines de lucro, a partir de la
aplicación de los principios de la Psicología Positiva.

Diagnostico versus PEA
Identificación del
problema

Valorar lo mejor de lo que hay y
lo que sepuede mejorar

Análisis de las causas

Imaginar lo que puede
llegar a ser

Plan de acción
(tratamiento)

Conversar lo que se
debería hacer

Supuesto básico: Una organización es
un problema que tiene que
solucionarse

Supuesto básico: Una organización es
un misterio por descubrir

Acciones
Doradas

Acciones
Principales

Coordinar el
asunto
sobre el cual
se va a
trabajar

Visualizar el camino haciael
futuro.

Análisis de Fuerzas

CONDUCENTES

OPOSITORAS

Visualizar el camino hacia el
futuro.

Fuente: TANDEM Insourcing

Definición de Acciones del AST

Futuro
Preferido

Visualizar el
futuro que
se desea

POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
Cómo proyectarías al Servicio
de Rentas Internas al 2011
y qué propuestas estás
dispuesto a compartir para
alcanzar este desafío?

LOS 2 PRINCIPIOS
- Quien venga, esla gente
correcta
- Lo que suceda es lo único
que
puede suceder

LA LEY UNICA

La ley de los 2 pies

Enfoque Estratégico: Introducción

La metodología identificó cuatro etapas:

Planes por objetivos

Planes por Direcciones

Descubrimiento
“Apreciando
lo mejor”

Directrices de
Política
Económica

CUE - GYE

PAG
Comité Dirección
Regional

PEI

Destino

Visión

“Desarrollo de lo
que serᔓImaginando lo
que podría ser”

Manta `07
Diseño
“Re-creando lo
que debería ser”

Puembo `07
13

•

Se realizaron charlas de socialización de
los principales lineamientos estratégicos
institucionales 2007 – 2011 a nivel
nacional en cada una de las provincias.

•

Los
resultados
fueron
además
expuestos a nivel de entidades
gubernamentales y en la sociedad en
general. Publicadas en www.sri.gov.ecSocialización de la Planificación Estratégica

Visión: Ser una Institución que goza de confianza y reconocimiento social por hacerle bien al
país.
Hacer bien al país por nuestra transparencia, modernidad, cercanía y respeto a los derechos de
los ciudadanos y contribuyentes.
Hacer bien al país porque contamos con funcionarios competentes, honestos, comprometidos
y motivados.
Hacer bien al país por cumplira cabalidad
significativamente la evasión, elusión y fraude fiscal.

la

gestión

tributaria,

disminuyendo

Misión: Promover y exigir el cumplimiento de las obligaciones tributarias, en el
marco de principios éticos y legales, para asegurar una efectiva recaudación que
fomente la cohesión social.

Eficiencia Fiscal
y
Responsabilidad
Social

Reducir
Reducir brechas
brechas tributariastributarias
aa la
la mitad
mitad (inscripción,
(inscripción,
presentación,
presentación, Veracidad,
Veracidad,
evasión
evasión yy pago)
pago)

Cumplimiento
Actitud hacia el
cumplimiento

Estrategia de
cumplimiento
Usar toda la
fuerza de la ley

Ha decidido no cumplir
No quiere cumplir
pero lo hará si le
prestamos atención

Dispuesto a
cumplir

Identificar
Identificar cuantificar
cuantificar yy
actuar...