20100614 190608 18 2

Premisas Básicas
de la Gerencia Social
Andrés Palma Irarrázaval
Director Programa de Gerencia Social y Políticas Públicas
FLACSO Chile

1

1. Marco de la discusión
sobre Gerencia Social

2

1.1 LaReforma y
Modernización del
Estado.
Tienen como objetivos
generar un Estado al
servicio de los ciudadanos,
debiendo contar para ello
con una estructura flexible
y con una gestión
eficiente,participativa y
transparente.

3

1.2 Principios Orientadores de
los Proyectos de Reforma y
Modernización del Estado.
•
Estado democrático y
participativo
•
Estado transparente
•
Estado unitariodescentralizado
•
Estado solidario
•
Estado fuerte y flexible
•
Estado eficiente y eficaz que
asegure calidad de vida y el
desarrollo sustentable
•
Estado normativo y subsidiario

4

1.3

La creación del ServicioCivil

• Implementar políticas e iniciativas de
capacitación pertinente que fortalezcan la
modernización de los Servicios Públicos.
• Fomentar y apoyar la profesionalización
de las unidades depersonal o recursos
humanos de los Ministerios y Servicios
Públicos.
• Constituir una instancia de apoyo a la
interlocución con las organizaciones de
funcionarios de los servicios públicos.

5

1.4 ¿Por quéel interés en la gerencia social ?


Reconocimiento de una alta ineficiencia en el gasto público.



Desarticulación de la política económica y social.



Aguda separación entre la esfera deldiseño de políticas y la
implementación de las mismas.



Necesidad de concertación intersectorial para el logro de
resultados positivos, pero enorme dificultades burocráticas para
lograrlo, y el manejode la integralidad e intersectorialidad de las
mismas.



Practica de evaluar metas y no impactos.

2. Construyendo el
concepto de GERENCIA
SOCIAL

7

Entendemos la Gerencia Social como laintersección entre tres espacios
conceptuales y de acción:
Los Principios de la Política para
el Desarrollo;
La Ética en la gestión; y
La Gerencia Pública.

El Campo de la
Gerencia Social:
intersección de...