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1.

DIAMANTE DE MICHAEL PORTER

1.1. DEFINICIÒN
El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un
determinante depende del estado de los otros. El diamante es un sistema en el que el papel de sus
componentes puede contemplarse por separado, porque como se menciono anteriormente se encuentran
todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo o actuaciónde uno siempre va a beneficiar o a afectar a
los otros.
El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de
los factores: Condiciones de la demanda: Empresas relacionadas horizontal y verticalmente y la
Estructura y rivalidad de las industrias. 1 Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter
denominó "Diamante". Dos variables auxiliarescomplementan el marco del análisis: el gobierno y los
hechos fortuitos o causales.
Las características de los determinantes o componentes del diamante determinan las industrias o
los segmentos industriales en los que una nación tiene las mejores oportunidades para alcanzar el éxito
internacional. Las ventajas, en todos los determinantes o componentes del diamante, son necesarias para
alcanzar ymantener dicho éxito. Sin embargo, gozar de condiciones favorables en cada atributo no es
algo indispensable para poder conseguir ventajas competitivas en una industria.
Los atributos del Diamante se refuerzan a sí mismos y constituyen un sistema dinámico. El
efecto de uno de los atributos a menudo depende de la situación de los demás. El sistema es movido
principalmente por dos elementos, lacompetencia interna y la concentración geográfica. La competencia
interna promueve la innovación constante en el resto de los atributos; la concentración o proximidad
geográfica, magnifica o acelera la interacción de los cuatro diferentes atributos. Mientras más local sea la
competencia, más intensa será. Y entre más intensa, mejor para el conjunto de la economía.
El diamante de Porter genera un entornofértil para la creación de empresas competitivas y
promueve la agrupación en cluster de empresas globalmente competitivas. Adicionalmente, se genera un
efecto en cascada hacia industrias relacionadas ya sea vertical u horizontalmente, con una tendencia a
concentrarse geográficamente. Esto hace que el nivel de la competencia se incremente, se agilicen los
flujos de información y acelere la dinámicadel sistema. Otros dos elementos afectan también la
configuración del Diamante a Nivel Nacional y el nivel de ventaja competitiva: la intervención del
gobierno y los fenómenos fortuitos.
Una nación generalmente alcanza el éxito en un sector en particular gracias a los cuatro
componentes que conforman el Diamante de Michael Porter los cuales determinan el entorno en que han
de competir lasempresas locales que fomentan o entorpecen la creación de la ventaja competitiva.
1

Michael Porter, La Ventaja Competitiva de las Naciones.(Buenos Aires: Editorial Vergara, 1991) p.210

1

1.2.

COMPONENTES DEL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
Los determinantes, individualmente o agrupados en un sistema, crean el contexto en el que nacen

y compiten las empresas de una nación: la disponibilidad de recursos ytécnicas necesarias para la ventaja
competitiva en un sector; la información que determina las oportunidades que se detectan y las
orientaciones con que se despliegan los recursos y las técnicas; las metas que persiguen los propietarios,
directores y empleados que están interesados en la competencia o que la llevan a cabo y, lo que es todavía
más importante, las presiones a que se ven sometidaslas empresas para invertir e innovar.
Según Michael Porter cuatro son los componentes o determinantes de la ventaja competitiva que
conforman el diamante, los cuales se ilustran en la gráfica a continuación:
Figura 1 Los determinantes de la Ventaja Competitiva

ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD DE
LA EMPRESA

CONDICIONES DE
LOS FACTORES

CONDICIONES
DE LA
DEMANDA
SECTORES
CONEXOS Y
DE APOYO...