2011 06 Liderazgo Orientado ONG Web

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Liderazgo orientado a resultados en las ONG

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Ignasi Carreras
Director del Instituto de Innovación Social de ESADE
Sus áreas de especialización son laestrategia y el liderazgo del cambio en las organizaciones. Es ingeniero industrial (UPC) y tiene un posgrado en Dirección General
(ESADE). Asimismo, ha realizado programas de posgrado
en Harvard, Stanford, Babson y EAE. Colabora como voluntario con diferentes ONG y fundaciones de cuyo patronato forma parte. Es miembro de la junta directiva internacional de la Global Reporting Initiative. Ha sidodirector
general de Intermón Oxfam y miembro del comité de dirección de Oxfam Internacional. Fue fundador del Casal dels
Infants del Raval y ha colaborado con diversas ONG de
diferentes sectores de actividad. Es autor de varios libros
sobre la solidaridad y las ONG.

Liderazgo orientado
a resultados en las ONG
Estrategia, sistemas de medición y cuadros de mando
Programa ESADE–PwC de Liderazgo Social2010-11

Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social
Esta publicación se enmarca dentro del Programa ESADE
PwC de Liderazgo Social que llevan a cabo el Instituto de
Innovación Social de Esade y la Fundación de PwC. Se
trata de una iniciativa que tiene como objetivo generar y
divulgar conocimiento sobre el liderazgo en las ONG y otras
entidades no lucrativas, a la vez que crear un espacio de
intercambio yreflexión conjunto entre líderes sociales.
Los objetivos del programa son los siguientes:
• Generar conocimiento sobre liderazgo en el sector de
las ONG y otras organizaciones no lucrativas.
• Contribuir al desarrollo de las capacidades de liderazgo
de las organizaciones no lucrativas españolas.
• Divulgar el conocimiento generado al conjunto de las
organizaciones del sector.
• Contribuir afortalecer la credibilidad de las organizaciones del tercer sector.

Maria Iglesias
Investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE
Licenciada y máster en Dirección y Administración de
Empresas por ESADE y máster CEMS. Especializada en
gestión de organizaciones no lucrativas, es coautora de
diferentes libros sobre gestión de entidades no lucrativas,
como Los retos de gestión en lasorganizaciones no lucrativas. Claves para el fortalecimiento institucional del Tercer
Sector (Norma, 2005; Granica, 2004) o La gestión de las
organizaciones no lucrativas (Deusto, 1998) y de artículos
diversos sobre gestión de ONL.

Para ello, el programa combina las siguientes actuaciones:
• Foros de liderazgo: sesiones de trabajo e intercambio
con los directores/as participantes en el programa.
•Investigación
• Elaboración de casos
• Publicación anual de los resultados
• Actos públicos
• Divulgación de forma regular

Maria Sureda
Coordinadora del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social
Ha cursado el programa de Licenciatura y Máster en Administración y Dirección de Empresas en ESADE-Universidad
Ramon Llull. Es colaboradora del Instituto de Innovación
Social en proyectos de investigación sobreresponsabilidad social de la empresa y sobre liderazgo en las ONG.
Ha participado en diferentes proyectos de investigación
sobre el sector no lucrativo en el marco del Observatorio
del Tercer Sector.

Instituto de Innovación Social
La misión del Instituto de Innovación Social es desarrollar las capacidades de las personas y organizaciones de
los sectores empresarial y no lucrativo para fortalecer, ensus actividades propias, su contribución a un mundo más
justo y sostenible. Para ello, el Instituto genera y divulga conocimiento y aporta formación en los ámbitos de la
responsabilidad social empresarial y la relación con los
grupos de interés, el liderazgo y la gestión de las ONG y
los emprendimientos sociales.

ISBN: 978-84-88971-55-5

Ignasi Carreras | Maria Iglesias | Maria Sureda

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