2012
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
• Gamesa, líder en sostenibilidad en el sector de equipos para energías renovables, según el Anuario de Sostenibilidad 2013.
• Certificado el diseño de la plataforma offshorede 5 MW de Gamesa.
2012
• Primera operación bajo la nueva estrategia de parques: principio de acuerdo con Impax para la venta de 183 MW de la cartera de parques en Alemania.
•Presentación de un nuevo Plan de Negocio 2013-2015 para operar con rentabilidad y flexibilidad.
• Entrada en un nuevo mercado: Finlandia, con un acuerdo marco para el suministrode 135 MW con turbinas de 4,5 MW.
• Firma de un préstamo de 260 millones con el BEI para las actividades de I+D+i.
• Consolidación de la presencia en Brasil con un nuevocontrato de suministro de 258 MW para diez parques eólicos.
• Gamesa, líder del sector de equipos de energía renovable por su desempeño económico, social y medioambiental en el DowJones sustainability Index.
• Avances en la presencia en India: contrato con reNew Wind Power para el suministro de 75 MW.
• Gamesa diversifica su cartera de clientes, con la ventaa un fondo de energía renovable de KGal de tres parques eólicos en Francia y Alemania, con una potencia instalada total de 56 MW.
• Entrada en un nuevo mercado: Nicaragua, con lainstalación llave en mano de un parque eólico de 44 MW.
• Consolidación del liderazgo medioambiental y eficiencia energética, con la certificación en ecodiseño del primeraerogenerador del mundo (G128-4.5 MW).
• Entrada en un nuevo mercado: Uruguay, con un acuerdo de suministro de 50 MW con Abengoa.
• Gamesa instala su primer prototipo marino enEspaña, en el muelle de Arinaga (Gran Canaria).
• Nombramiento de Ignacio Martín como Presidente Ejecutivo.
• Lanzamiento del aerogenerador G114-2.0 MW Clase IIIA para obtener la máxim
• Certificado el diseño de la plataforma offshorede 5 MW de Gamesa.
2012
• Primera operación bajo la nueva estrategia de parques: principio de acuerdo con Impax para la venta de 183 MW de la cartera de parques en Alemania.
•Presentación de un nuevo Plan de Negocio 2013-2015 para operar con rentabilidad y flexibilidad.
• Entrada en un nuevo mercado: Finlandia, con un acuerdo marco para el suministrode 135 MW con turbinas de 4,5 MW.
• Firma de un préstamo de 260 millones con el BEI para las actividades de I+D+i.
• Consolidación de la presencia en Brasil con un nuevocontrato de suministro de 258 MW para diez parques eólicos.
• Gamesa, líder del sector de equipos de energía renovable por su desempeño económico, social y medioambiental en el DowJones sustainability Index.
• Avances en la presencia en India: contrato con reNew Wind Power para el suministro de 75 MW.
• Gamesa diversifica su cartera de clientes, con la ventaa un fondo de energía renovable de KGal de tres parques eólicos en Francia y Alemania, con una potencia instalada total de 56 MW.
• Entrada en un nuevo mercado: Nicaragua, con lainstalación llave en mano de un parque eólico de 44 MW.
• Consolidación del liderazgo medioambiental y eficiencia energética, con la certificación en ecodiseño del primeraerogenerador del mundo (G128-4.5 MW).
• Entrada en un nuevo mercado: Uruguay, con un acuerdo de suministro de 50 MW con Abengoa.
• Gamesa instala su primer prototipo marino enEspaña, en el muelle de Arinaga (Gran Canaria).
• Nombramiento de Ignacio Martín como Presidente Ejecutivo.
• Lanzamiento del aerogenerador G114-2.0 MW Clase IIIA para obtener la máxim
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