2012




























Empresas Iansa

Abril 2012



Objetivos Estratégicos






Orientar a IANSA hacia el mercado



Focalizar esfuerzos en el negocio de la dulzura
(azúcar, negociosrelacionados y sinérgicos)

Aumentar productividad y eficiencia fabril, agrícola
y logística

Diversificar fuentes de abastecimiento de azúcar
(refinación de azúcar cruda en Chillán)

Fortalecer la situaciónfinanciera de la compañía
en el corto y largo plazo

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Ejes Estratégicos de acción






Comercial
Fortalecimiento del portafolio de marcas (re-potenciar la marca IANSA).
Adquisición y desarrollo decapacidades comerciales para atender las necesidades del mercado.
Integración en Empresas Iansa de las operaciones de ED&F Man Chile (adquisición de ED&F Man Chile).
Mejoras en la capacidad deabastecimiento y redefinición de la estrategia de canales .






Operacional
Productivo  Operación eficiente con 3 plantas (Chillán, Linares y Los Ángeles).
Mejoras en eficiencia energética (US$ 4 millones),y mecanización de cosecha (US$1 millón)
Adquisición de nuevos equipos para refinar azúcar cruda en Chillán (US$10 millones).
Logístico  Optimizar y coordinar los diferentes procesos de suministro ydistribución
Creación de un área de abastecimiento, para optimizar el proceso, políticas y gestión de compras.
Mejoras en sistema de distribución en Stgo. (US$12 millones - sujeto a evaluación).Agrícola: Asegurar la sustentabilidad del cultivo de remolacha en el largo plazo.



Financiero
Fortalecimiento de la situación financiera
Realizar un aumento de capital para financiar las principalesinversiones requeridas.
Re-estructurar deuda de largo plazo, y asegurar financiamiento de corto plazo a costos competitivos.



Organización
& Cambio

Cambio Cultural, en línea con los valores y visión dela Compañía
Coordinar, desarrollar, optimizar las estructuras y dotaciones, requeridos para el plan Dulce 2014.


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Nuestros avances …










110,0
Evolución del rendimientos - Remolacha...