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Páginas: 125 (31017 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2015
NUESTRA MISIÓN
“Ejercer el control gubernamental con el compromiso
de calidad, competencia e innovación, para lograr una
eficiente, eficaz y transparente gestión pública, en
beneficio de la sociedad”.
NUESTRA VISIÓN
“Somos una entidad competitiva que ejerce el control
gubernamental de la gestión pública, a través de alianzas
estratégicas e innovación tecnológica, anticipándose a
los cambios ynuevos desafíos de las políticas públicas, y
reconocida por la calidad de sus resultados de impacto
social, generando seguridad y confianza del conjunto de la
sociedad”.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2007-2013
1.
Se desarrolló y estableció el programa de becarios, generando capacidades y competencias renovadas en los servidores públicos de la CGR.
2.
La CGR logró un presupuesto institucional que leasegure sostenibilidad financiera mediante ajustes a la Ley Nº 1178.
3.
Se consolidó el programa de relacionamiento, intercambio y comunicación nacional e
internacional de la CGR, fortaleciendo así su imagen institucional.
4.
Se logró especializar a los auditores gubernamentales de acuerdo a las necesidades y
desafíos.
5.
Se desarrollaron en los auditores gubernamentales los conocimientosteórico-prácticos
sobre tecnologías de información y comunicación.
6.
Se consolidó el programa de mejora de los procesos y certificación de las actividades de
auditoría y evaluaciones gubernamentales.
7.
Se logró la coordinación con actores estratégicos que coadyuvan en el ejercicio del
control gubernamental.
8.
Los resultados de las auditorías gubernamentales logran un alto impacto económicoy
social.
9.
Se desarrollaron e implantaron en las entidades públicas las auditorías de gestión.
10. La reingeniería en la CGR institucionalizó el ejercicio de las atribuciones como órgano
rector y su desconcentración.
11. Se desarrolló e implementó el programa de certificación de firmas privadas y auditores
independientes.
12. Se capacitó a 22 funcionarios y promovió la implantación del ControlInterno en 45
entidades públicas.
13. Las actividades recurrentes se cualifican concentrando competencias de trabajo en
equipo.
14. Se gestionó eficazmente el desarrollo del Sistema de Declaraciones Juradas de Bienes y
Rentas -DJBR.
15. Se ejecutaron auditorías por Mandato Expreso (Sectores o Áreas Específicas).
16. Existió mayor control externo posterior, ejercido por la CGR, medianteauditorías, evaluaciones y seguimientos.
17. Se elabora y actualiza de manera continua la normativa básica y secundaria de control
gubernamental interno y externo.
18. Se capacita a servidores públicos de manera continua, respecto a la Ley Nº 1178 y los
Sistemas de Administración.
19. Se Ejercita el control gubernamental mediante el funcionamiento eficaz del Sistema de
Registro de Contratos Públicos yseguimiento a procesos judiciales.
20. Se certifican de manera eficaz los requerimientos de Solvencia Fiscal
21.. Eficaz logística de apoyo a la gestión institucional
Carta
del Señor Contralor General de la República
Lic. Osvaldo E. Gutiérrez Ortíz
Al Excelentísimo
Señor Presidente de la República de Bolivia
Dn. Juan Evo Morales Aima
Excelentísimo
Señor Presidente Constitucional de la
Repúblicade Bolivia
Dn. Juan Evo Morales Ayma
Presente
Señor Presidente:
Cumpliendo con nuestra obligación legal, de acuerdo al Art. 69 del Decreto Supremo 23215, pongo a conocimiento de su Excelencia el Informe Anual de las acciones realizadas por la Contraloría
General de la República en observancia a sus funciones y atribuciones.
La gestión 2007 fue un año para fortalecer la Contraloría General de laRepública a través de la implantación de nuestro Plan Estratégico 2007-2013, habiendo conseguido a través de un convenio,
el financiamiento de la cooperación canadiense para dar inicio a su ejecución a partir de la gestión
2008. Estos emprendimientos acompañan al Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno Nacional,
para de esta manera y en forma conjunta coadyuvar al progreso del país, tomando...
“Ejercer el control gubernamental con el compromiso
de calidad, competencia e innovación, para lograr una
eficiente, eficaz y transparente gestión pública, en
beneficio de la sociedad”.
NUESTRA VISIÓN
“Somos una entidad competitiva que ejerce el control
gubernamental de la gestión pública, a través de alianzas
estratégicas e innovación tecnológica, anticipándose a
los cambios ynuevos desafíos de las políticas públicas, y
reconocida por la calidad de sus resultados de impacto
social, generando seguridad y confianza del conjunto de la
sociedad”.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2007-2013
1.
Se desarrolló y estableció el programa de becarios, generando capacidades y competencias renovadas en los servidores públicos de la CGR.
2.
La CGR logró un presupuesto institucional que leasegure sostenibilidad financiera mediante ajustes a la Ley Nº 1178.
3.
Se consolidó el programa de relacionamiento, intercambio y comunicación nacional e
internacional de la CGR, fortaleciendo así su imagen institucional.
4.
Se logró especializar a los auditores gubernamentales de acuerdo a las necesidades y
desafíos.
5.
Se desarrollaron en los auditores gubernamentales los conocimientosteórico-prácticos
sobre tecnologías de información y comunicación.
6.
Se consolidó el programa de mejora de los procesos y certificación de las actividades de
auditoría y evaluaciones gubernamentales.
7.
Se logró la coordinación con actores estratégicos que coadyuvan en el ejercicio del
control gubernamental.
8.
Los resultados de las auditorías gubernamentales logran un alto impacto económicoy
social.
9.
Se desarrollaron e implantaron en las entidades públicas las auditorías de gestión.
10. La reingeniería en la CGR institucionalizó el ejercicio de las atribuciones como órgano
rector y su desconcentración.
11. Se desarrolló e implementó el programa de certificación de firmas privadas y auditores
independientes.
12. Se capacitó a 22 funcionarios y promovió la implantación del ControlInterno en 45
entidades públicas.
13. Las actividades recurrentes se cualifican concentrando competencias de trabajo en
equipo.
14. Se gestionó eficazmente el desarrollo del Sistema de Declaraciones Juradas de Bienes y
Rentas -DJBR.
15. Se ejecutaron auditorías por Mandato Expreso (Sectores o Áreas Específicas).
16. Existió mayor control externo posterior, ejercido por la CGR, medianteauditorías, evaluaciones y seguimientos.
17. Se elabora y actualiza de manera continua la normativa básica y secundaria de control
gubernamental interno y externo.
18. Se capacita a servidores públicos de manera continua, respecto a la Ley Nº 1178 y los
Sistemas de Administración.
19. Se Ejercita el control gubernamental mediante el funcionamiento eficaz del Sistema de
Registro de Contratos Públicos yseguimiento a procesos judiciales.
20. Se certifican de manera eficaz los requerimientos de Solvencia Fiscal
21.. Eficaz logística de apoyo a la gestión institucional
Carta
del Señor Contralor General de la República
Lic. Osvaldo E. Gutiérrez Ortíz
Al Excelentísimo
Señor Presidente de la República de Bolivia
Dn. Juan Evo Morales Aima
Excelentísimo
Señor Presidente Constitucional de la
Repúblicade Bolivia
Dn. Juan Evo Morales Ayma
Presente
Señor Presidente:
Cumpliendo con nuestra obligación legal, de acuerdo al Art. 69 del Decreto Supremo 23215, pongo a conocimiento de su Excelencia el Informe Anual de las acciones realizadas por la Contraloría
General de la República en observancia a sus funciones y atribuciones.
La gestión 2007 fue un año para fortalecer la Contraloría General de laRepública a través de la implantación de nuestro Plan Estratégico 2007-2013, habiendo conseguido a través de un convenio,
el financiamiento de la cooperación canadiense para dar inicio a su ejecución a partir de la gestión
2008. Estos emprendimientos acompañan al Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno Nacional,
para de esta manera y en forma conjunta coadyuvar al progreso del país, tomando...
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