(2013, 10). CASO 3, GRUPO PRISA. BuenasTareas.com. Recuperado 10, 2013, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-3-Grupo-Prisa/42567925.html
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2014
CASO 3: ACTIVIDADES DEL GRUPO PRISA
A responder:
1. Establezca cuál es el ámbito del grupo Prisa teniendo en cuenta los ámbitos vertical, horizontal y geográfico.
El ámbito vertical serefiereal conjunto de actividades relacionadas con el ciclo productivo en los que la empresa participa. El ámbito horizontal se refiere a la variedad y heterogeneidad de productos que la empresa ofrece.Ypor último, el ámbito geográfico refleja las localizaciones físicas de la empresa y su ubicación, pudiendo englobar diferentes países.
Por la diversidad de empresas que engloba el grupo Prisatantodentro como fuera del país, el ámbito en el que actúa es horizontal, quiere vender comunicación en todos los mercados posibles. Pero también lo hace de forma vertical, ya que cada empresapertenecienteal grupo, se especializa en varios subsectores.
2. ¿Qué estrategia competitiva sigue el negocio de Edición-Educación-Formación?
Como podemos ver reflejado en el caso, persigue conseguirlamayor calidad para sus productos, incluyendo entre sus editoriales autores que han sido Nobel de literatura o premiados con reconocimiento nacional e internacional.
En el caso se continúa explicandoquebuscan con prioridad la calidad, la innovación y la mejora de los servicios. Revisan minuciosamente los textos utilizando lenguaje comprensible, usan nuevas tecnologías en la comunicación desustextos y ofrecen material didáctico de apoyo para profesores y centros educativos.
3. ¿Qué estrategia de internalización lleva a cabo en la radio?
Su principal estrategia esladiversificación en el plano internacional. Como explica el caso, cuenta con 23 millones de oyentes en todo el mundo. Lleva a cabo esta estrategia mediante la adquisición de empresas ya existentes enlospaíses de destino. Por ejemplo, en Chile es líder con un 47% de cuota de audiencia.
Prisa ha desarrollado un modelo de gestión que favorece el desarrollo de marcas globales, que procura generar......
A responder:
1. Establezca cuál es el ámbito del grupo Prisa teniendo en cuenta los ámbitos vertical, horizontal y geográfico.
El ámbito vertical serefiereal conjunto de actividades relacionadas con el ciclo productivo en los que la empresa participa. El ámbito horizontal se refiere a la variedad y heterogeneidad de productos que la empresa ofrece.Ypor último, el ámbito geográfico refleja las localizaciones físicas de la empresa y su ubicación, pudiendo englobar diferentes países.
Por la diversidad de empresas que engloba el grupo Prisatantodentro como fuera del país, el ámbito en el que actúa es horizontal, quiere vender comunicación en todos los mercados posibles. Pero también lo hace de forma vertical, ya que cada empresapertenecienteal grupo, se especializa en varios subsectores.
2. ¿Qué estrategia competitiva sigue el negocio de Edición-Educación-Formación?
Como podemos ver reflejado en el caso, persigue conseguirlamayor calidad para sus productos, incluyendo entre sus editoriales autores que han sido Nobel de literatura o premiados con reconocimiento nacional e internacional.
En el caso se continúa explicandoquebuscan con prioridad la calidad, la innovación y la mejora de los servicios. Revisan minuciosamente los textos utilizando lenguaje comprensible, usan nuevas tecnologías en la comunicación desustextos y ofrecen material didáctico de apoyo para profesores y centros educativos.
3. ¿Qué estrategia de internalización lleva a cabo en la radio?
Su principal estrategia esladiversificación en el plano internacional. Como explica el caso, cuenta con 23 millones de oyentes en todo el mundo. Lleva a cabo esta estrategia mediante la adquisición de empresas ya existentes enlospaíses de destino. Por ejemplo, en Chile es líder con un 47% de cuota de audiencia.
Prisa ha desarrollado un modelo de gestión que favorece el desarrollo de marcas globales, que procura generar......
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