2013 CURSO ADMINISTRACION DEL TIEMPO

“ Aplazar es el ladrón del éxito “

DIRECCION Y MANEJO DEL TIEMPO
Lic. Agustín Monroy Enríquez
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ACERCA DEL EXPOSITOR
Lic. Agustín Monroy Enríquez.

Estudios profesionales en Derecho y Ciencias Sociales, así como en Psicología Industrial.
Diplomados en Docencia, Finanzas, Calidad Total y Psicoterapia de Grupo en diversas

instituciones de enseñanza superior.
Egresado del IPADE en AltaDirección de Empresas.
Recibió Premio a la Trayectoria Docente por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Certificado por el CONOCER en la Norma Técnica de Competencia Laboral de Diseño e
Impartición de Cursos de Capacitación, en la de Evaluación de Competencias Laborales y en la de
Consultoría Empresarial.
Certificado en Balanced Scorecard por Strategy Execution de Paul Niven.
Ha sidoconsejero y Vicepresidente en CANACO Guadalajara y COPARMEX Jalisco. Presidente de
ARIOAC
Fue Director de Recursos Humanos en diversos grupos empresariales como Grupo Gas Licuado,
CONESA, Consorcio Canadá.
Fue Director General de varias empresas como la División Inmobiliaria del Consorcio Canadá,
Guadalajara World Trade Center y Expo Guadalajara.
Es Socio Director de Monroy Asesores S. C., empresadedicada a la asesoría y capacitación
empresariales desde hace más de 25 años, habiendo atendido a más de 250 empresas clientes en
diversos estados de la República Mexicana.
2

“ El tiempo perdido, no se
recupera jamás ”

Hubiera podido…
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JUSTIFICACION DEL CURSO:

“ El tiempo es el recurso
perecedero más escaso y si no se le
administra, nada más podrá ser
administrado ”

Peter Ferdinand Drucker(Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un
abogado y tratadista austríaco, quien es considerado el más grande filósofo del management en el siglo XX. Fue
autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la corporación moderna
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OBJETIVO TERMINAL DEL CURSO:
Al finalizar el presente curso, los participantes
habrán desarrollado suscompetencias
para
planear, administrar y controlar su tiempo, con la
conciencia de que se trata de un recurso NO
RENOVABLE y el factor más importante para la
PRODUCTIVIDAD en todas los aspectos de la vida.

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EL SIGNIFICADO DE LA PALABRA DIRIGIR:
DIRIGIR SIGNIFICA:
Hacer que una persona, un grupo o una cosa vaya hacia un punto, lugar o término.
EL DIRECTOR DE EMPRESA:
Hace que los recursos humanos,materiales, técnicos, financieros y de información
concurran y se coordinen en el tiempo adecuado para el logro de los objetivos, metas
y estándares planeados.

6

TODO EN LA EMPRESA SE ADMINISTRA EN BASE AL TIEMPO:








RENTABILIDAD.
UTILIDAD SOBRE ACTIVOS UTILIZADOS.
VENTAS.
COSTOS.
RECUPERACION DE CREDITOS.
ROTACION DE INVENTARIOS.
SERVICIO AL CLIENTE.

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DIAGNOSTICO INICIAL SOBRE ELUSO DEL TIEMPO:
No.

CONCEPTO

1
CASI
NUNCA

1.

Diario dedico un tiempo a planear mis
actividades.

2.

Periódicamente
escribo.

3.

Realizo mis actividades de acuerdo a mi
planeación.

4.

Dedico más tiempo a lo importante y
menos a lo que no lo es.

5.

Reservo tiempo en mi planeación para
atender imprevistos.

6.

Delego adecuadamente.

7.

Manejo la papelería o correo electrónico
una
solavez,
pues
decido
inmediatamente.

8.

Tengo
una
estrategia
interrupciones.

9.

Digo NO a asuntos no planeados.

me

fijo

metas

para

y

2
A
VECE
S

3
CON
FRECUENCI
A

4
CASI
SIEMPR
E

las

evitar
8

La interpretación de los datos obtenidos en el diagnóstico elaborado en la página anterior es la
siguiente:
10 a 25 puntos = MAL. DEBES PREOCUPARTE.
26 a 30 puntos = REGULAR. PUEDES MEJORAR MUCHO.
31 a35 puntos = BIEN. PERO PUEDES SUPERARTE.
36 a 40 puntos = MUY BIEN. PERFECCIONA LOS DETALLES.

Principales debilidades encontradas:
1.
2.
3.
4.
5.
9

DIAGNOSTICO INICIAL SOBRE EL USO DEL TIEMPO:
 Afilar el hacha

MEJORA CONTINUA

 Unir fuerzas en equipo:
 Negociar con gano yo y ganas tú:

VICTORIA PUBLICA

 Primero entender:

 Hacer primero lo primero:
 Comenzar con objetivo en mente:...