20131DGA030S1_Apunte_

El marco metodológico que entrega la filosofía de la Confiabilidad
Operacional (C.O) se sustenta en un enfoque Lean + Best Practices.

Integración
con
Proveedores

Apoyo y Visión
gerencial
Trabajoen
Equipo

Contratistas
enfocados en
productividad

OPERACIONES LIVIANAS
(LEAN)

Gestión
disciplinada de
Materiales

Gerenciamiento
Paradas de
Planta

Mejoramiento
Continuo

Mejores
PrácticasIntegración de
Sistemas

Producción
Basada en
Confiabilidad
Planificación y
Programación
proactiva

EXCELENCIA OPERACIONAL
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La C.O. puedemejorar los resultados del negocio a través del
mejoramiento de la competitividad basado en el riesgo controlado y la
participación de todas los procesos y las personas de la organizaciónConfiabilidad de
Procesos

Confiabilidad Humana

Trabajar entre parámetros

Gestión del conocimiento

Entendimiento del proceso

Formación profesional

Cumplimiento de los
procedimientos

Trabajo en equipoGestión del desempeño

Confiabilidad
Operacional
Confiabilidad
de Activos

Mantenibilidad
de Activos

Estrategias de
mantenimiento

Confiabilidad en la Fase de
diseño

Contexto Operacional
Aumento del MTBFMantenibilidad en la fase de
diseño

Etapa del ciclo de vida

Disminución del MTTR

Fuente: Norma internacional PAS 55
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IM comoAgente de Cambio.

La Ingeniería de Mantenimiento tiene el rol de integración de las
distintas funciones de la empresa con una visión de procesos de
negocio.

Aumento de la
disponibilidadMantenimiento
Optimización
de compras

Aumento de la

utilización

Operaciones

Suministros

IM/IC
Reducción
Costo Global

Competencias

Ingeniería

Personas
Seguridad

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Reducción
accidentes y
contaminación

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Centrarse en una adecuada evaluación de la línea base y la
incorporación de metodologías/herramientas acordes a la realidad de...