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Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2015
AA1: Análisis de texto
El primer capítulo del libro "Evaluación de resultados", de Dave Ulrich, comienza preguntando si deberíamos cerrar el Departamento de Recursos Humanos.
Hazte tuesta pregunta: Qué pasaría si cierran el Departamento de Recursos Humanos o de Gestión Humana de la empresa donde laboras o de una que es de tu elección?
Cuáles serían las consecuencias?Cuál sería el escenario general? Esta actividad de reflexión nos puede decir mucho sobre si ese Departamento de Gestión Humana está o no enfocado en las funciones que le atañen hoy día.
Leedetenidamente el 1er capítulo de Dave Ulrich, reflexiona sobre su contenido y luego elabora un reporte de lectura de 1 página donde debes dar respuesta a las preguntas anteriores.
Siserramos el departamento de recurso humanos no tendríamos organizada la empresa ya que esta es uno de los principales departamento que tiene la empresa que organiza y dirige todo en su entornolaborar como dice Dave Ulrich es crear un papel y agenda completamente nuevos para el campo, que no se concentren en las actividades tradicionales de 1os RR.HH, tales como buscar yseleccionar personal y ocuparse de las compensaciones, sino en 1os resultados.
Los RR.HH no deberían definirse por lo que hacen sino por lo que producen, resultados que enriquezcan el valor dela organización para 1os clientes, 1os inversionista y 1os empleados.
Por supuesto, la línea no debe imponer la nueva agenda al personal de RR.HH. Antes 1os gerentes operativos y 1os deRR.HH. deben asociarse para reconfigurar por completo la función convertirla en la responsable por ciertas actividades, en unidad de trabajo comprometida a producir resultados. El procesoserá diferente en cada organización, pero el resultado será el mismo, un contexto en el cual la pregunta "Deberíamos deshacernos de 1os RR.HH.?" sea considerada totalmente ridícula.
El primer capítulo del libro "Evaluación de resultados", de Dave Ulrich, comienza preguntando si deberíamos cerrar el Departamento de Recursos Humanos.
Hazte tuesta pregunta: Qué pasaría si cierran el Departamento de Recursos Humanos o de Gestión Humana de la empresa donde laboras o de una que es de tu elección?
Cuáles serían las consecuencias?Cuál sería el escenario general? Esta actividad de reflexión nos puede decir mucho sobre si ese Departamento de Gestión Humana está o no enfocado en las funciones que le atañen hoy día.
Leedetenidamente el 1er capítulo de Dave Ulrich, reflexiona sobre su contenido y luego elabora un reporte de lectura de 1 página donde debes dar respuesta a las preguntas anteriores.
Siserramos el departamento de recurso humanos no tendríamos organizada la empresa ya que esta es uno de los principales departamento que tiene la empresa que organiza y dirige todo en su entornolaborar como dice Dave Ulrich es crear un papel y agenda completamente nuevos para el campo, que no se concentren en las actividades tradicionales de 1os RR.HH, tales como buscar yseleccionar personal y ocuparse de las compensaciones, sino en 1os resultados.
Los RR.HH no deberían definirse por lo que hacen sino por lo que producen, resultados que enriquezcan el valor dela organización para 1os clientes, 1os inversionista y 1os empleados.
Por supuesto, la línea no debe imponer la nueva agenda al personal de RR.HH. Antes 1os gerentes operativos y 1os deRR.HH. deben asociarse para reconfigurar por completo la función convertirla en la responsable por ciertas actividades, en unidad de trabajo comprometida a producir resultados. El procesoserá diferente en cada organización, pero el resultado será el mismo, un contexto en el cual la pregunta "Deberíamos deshacernos de 1os RR.HH.?" sea considerada totalmente ridícula.
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