2014 06 CLASE 02 CONTABILIDAD EMPRESARIAL

Prof.: Héctor Palacios León
Mail: hector.palacios.leon@gmail.com

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NIVELES JERÁRQUICOS.
Toda empresa tiene niveles jerárquicos, desde el presidente hasta el
encargado que manda a los operarios. Cada nivel jerárquico tiene
autoridad sobre el nivel inferior y tienen responsabilidades ante el nivel
superior, con lo cual se forma una cadena de gradación.

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TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Existen tres tipos de estructuras organizacionales:
• Estructura lineal
• Estructura funcional
• Estructura de línea - staff

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Estructura Lineal
Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la
aplicación del principio de unidad de mando. Establece que cada
superior tiene autoridad única, exclusiva y absolutasobre sus
subordinados; no comparte con nadie. En definitiva:
• Cada subordinado tiene sólo un jefe.
• Entre el superior y el subordinado existe una línea directa y única
de autoridad y responsabilidad.
• Es exclusiva, total y no compartida.
• Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las
ejecutan.

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VENTAJAS

a. Definición clara de la autoridadresponsabilidad en cada
posición.
b. Estructura simple y de fácil comprensión.

Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el
área técnica (o sea la producción, que administra materiales),
el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de
DESVENTAJAS finanzas (que administra los recursos financieros), el área de
personal (que administra los recursos humanos), etc. Este
crecimientohorizontal se da cuando se producen a un mismo
nivel de los ya establecidos.

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Características Estructura Lineal
AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA:
Es la aplicación del Principio de Mando, según el cual el superior tiene autoridad
única y exclusiva sobre sus subordinados. Así la autoridad lineal es una autoridad de
mando y una jefatura.
REDES FORMALES DE COMUNICACIÓN:
Las únicas líneas decomunicación entre quienes ocupan cargos son aquellas
establecidas en el organigrama.
CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES:
Todas las decisiones son centralizadas en la cúpula de la organización, es decir, en la
dirección de la empresa.
ASPECTO PIRAMIDAL:
La estructura lineal presenta forma de pirámide, a medida que se asciende en la
escala jerárquica, disminuye el número de personas o de cargos encada nivel.

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Estructura Funcional
Esta estructura se basa en la autoridad especializada, que tiene el
conocimiento técnico pero no el mando y la decisión.
Las organizaciones con esta estructura nos dan a conocer que:
• Cada jefe se dedica a una especialidad.
• Cada persona puede estar subordinada simultáneamente a varios
jefes, dentro de la especialidad de cada uno.
• Daa un ejecutivo, poder sobre los procesos específicos o materias
de actividades realizadas, por el personal de otros departamentos
diferentes a los de él.

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VENTAJAS

DESVENTAJAS

1.Permite que cada jefe trabaje dentro de su especialidad.
2.Comunicaciones directas, rápidas y sin intermediarios entre personas y los
especialistas.
3.Descentralización de las decisiones, quepasan a ser resueltas en el local y en
el mismo momento sin demoras de tiempo.

1.Como autoridad es dividida y compartida entre varios jefes, los subordinados
reciben órdenes diferentes y muchas veces contradictorias.
2.Cada jefe está centrado en su especialidad, tiende a pensar exclusivamente
desde su punto de vista, e intenta imponerlo.
3.Se pierde la posibilidad de coordinar y dirigir eltrabajo.
4.Ha quedado restringida a pequeñas empresas de tipo familiar.

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CARACTERÍSTICAS
AUTORIDAD FUNCIONAL Y DIVIDIDA:
Cada persona se reporta al mismo tiempo a varios jefes, ya que cada uno de
ellos tiene una determinada especialidad.
LÍNEAS DIRECTAS DE COMUNICACIÓN:
Cada persona se reporta directamente a cada especialista, sin intermediarios.
DESCENTRALIZACIÓN DE LAS...