2014 Adm De Personal II Magrini

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL II
(Planeamiento y Administración de Remuneraciones)
(Código: 910)

CÁTEDRA
Lic. Ítalo MAGRINI

INTEGRANTES
Lic. Sonia BOIAROV

Lic. Rodrigo ONTIVEROS

Lic. Guido DANIO

Lic. Cristian URIEL

Lic. Hernán GÓMEZ

Lic. Romina TIRANTTE

Lic. Mariana KHALIL

Lic. Alejandro ARAOZ

INTRODUCCIÓN
La administración de las compensaciones es un proceso de gestión gerencial clave enlas
organizaciones para atraer, mantener y motivar al factor humano con las competencias que
garanticen el desenvolvimiento superior de sus integrantes.
Constituye un instrumento valioso que se utiliza para alinear la organización, el factor humano y
la cultura del trabajo con la estrategia de negocio. Ya que la empresa no es una suma de
compartimentos estancos, en donde cada responsable de árearealiza sus actividades sin tener
en cuenta el entorno, las influencias tanto internas como externas y el agregado de valor.
Sin embargo no se debe dejar de lado que la finalidad de la compensación es atraer, retener y
mantener motivados a personas válidas para desempeñar los puestos de trabajo de las
empresas. Desde este punto de vista vemos que la compensación es una herramienta
estratégica degestión del factor humano y no una mera contraprestación por un trabajo
realizado.
Además, debemos tener en cuenta que en las empresas ya casi no quedan dudas que el factor
humano es la ventaja competitiva de las organizaciones. Ya no es una expresión de deseos
faltos de contenido o parte de un buen discurso de congreso, aquellos que tenemos la
responsabilidad de gestionar personas debemos tenerabsolutamente claro e incorporado este
pensamiento.
Por lo tanto, administrar la compensación exige por un lado, que la dirección general tanto
como los responsables de personal precisen las metas que se persiguen con las decisiones
relativas a sueldos, incentivos, prestaciones y servicios, y por otro lado que cuenten con un
conjunto de conceptos, principios e instrumentos analíticos, operativosy estratégicos que les
permitan tomar decisiones en forma eficaz.
OBJETIVOS

1. Desarrollar en los alumnos las habilidades analíticas, de diagnóstico, de evaluación,
planificación y coordinación; utilizando las metodologías y herramientas necesarias para la
solución de los problemas inherentes al sector.

2. Lograr que identifiquen e implementen las políticas y prácticas salariales másadecuadas
para cada organización.

3. Diseñar un programa de retribución coherente con los contenidos del trabajo en lo interno y
su vinculación con el mercado laboral.

4. Reconocer y desarrollar planes de pago por rendimiento individual y grupal, que se
adecuen a los distintos niveles organizacionales y reconocer el rendimiento de los talentos.

UNIDAD I – INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DECOMPENSACIONES.
La importancia de la Administración de la compensación. Conceptos básicos, objetivos.
Factores significativos que afectan la remuneración. Principios fundamentales y herramientas
correlativas. Definición de remuneración. Concepto de salario. Concepto de beneficio.
Diferentes formas de recompensar. El Departamento de Remuneraciones.
Bibliografía específica:
“Administración de RecursosHumanos – Remuneraciones” – Alfredo Sackmann Bengolea, Miguel
A. Suárez Rodríguez – Capítulo 12: Administración de Remuneraciones (Páginas 281 / 298) y
Capitulo 13: El Departamento de Remuneraciones (Página 299 / 310).
Apuntes de cátedra.
Apuntes del Postgrado en Recursos Humanos de la FCE. De la UBA.

UNIDAD II – ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO - DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
Análisis y descripción depuestos de trabajo. Funciones. Definición. Diseño, Objetivos.
Métodos de relevamiento de la información. Propósitos de la descripción de puestos en el área
de Recursos Humanos y en el Departamento de Compensaciones. Etapas para la instalación
de la herramienta. Requerimientos para llevar a cabo la Entrevista de Descripción.
Condicionantes básicos del proceso. Tipología. Modelos. Dimensiones de la...