20140727 Caso Quasar Traducción
Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2015
Caso de estudio 8
Quasar Communications, Inc.
Quasar Communications, Inc. (QCI) es una empresa que tiene treinta años y es una división de Communication SystemsInternational, la compañía de comunicaciones más grande del mundo, por un valor de USD350 millones. QCI tiene 340 empleados, de los cuales 200 son ingenieros. Desdeque la empresa se fundó treinta años atrás, los ingenieros han ocupado las posiciones más importantes dentro de la compañía, incluyendo el puesto de presidente yvicepresidente. Por ejemplo, el vicepresidente de contabilidad y finanzas ostenta un título en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Purdue y un Máster enAdministración de Empresas de la Universidad de Harvard.
Hasta el año 1986, QCI era una organización tradicional, donde todo fluía arriba y abajo. En 1986, QCI contrató unacompañía de consultoría muy importante para capacitar a todos sus empleados en gestión de proyectos. Debido a la renuencia por parte de los directores para aceptar unagestión de proyectos más formal, QCI adoptó una estructura de gestión de proyectos informal y fragmentada, donde los gerentes de proyecto tuviesen bastantesresponsabilidades, pero con una autoridad limitada. Los directores aún tomaban las decisiones.
En el año 1989, QCI había crecido a tal punto que la mayoría de sus negocios girabanen torno a doce clientes importantes y de treinta a cuarenta clientes pequeños. Había llegado el momento de crear una línea de organización aparte para gerentes deproyecto, donde se le mostraría una trayectoria profesional dentro de la compañía a cada persona y la empresa podría beneficiarse por medio de la creación de un
Quasar Communications, Inc.
Quasar Communications, Inc. (QCI) es una empresa que tiene treinta años y es una división de Communication SystemsInternational, la compañía de comunicaciones más grande del mundo, por un valor de USD350 millones. QCI tiene 340 empleados, de los cuales 200 son ingenieros. Desdeque la empresa se fundó treinta años atrás, los ingenieros han ocupado las posiciones más importantes dentro de la compañía, incluyendo el puesto de presidente yvicepresidente. Por ejemplo, el vicepresidente de contabilidad y finanzas ostenta un título en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Purdue y un Máster enAdministración de Empresas de la Universidad de Harvard.
Hasta el año 1986, QCI era una organización tradicional, donde todo fluía arriba y abajo. En 1986, QCI contrató unacompañía de consultoría muy importante para capacitar a todos sus empleados en gestión de proyectos. Debido a la renuencia por parte de los directores para aceptar unagestión de proyectos más formal, QCI adoptó una estructura de gestión de proyectos informal y fragmentada, donde los gerentes de proyecto tuviesen bastantesresponsabilidades, pero con una autoridad limitada. Los directores aún tomaban las decisiones.
En el año 1989, QCI había crecido a tal punto que la mayoría de sus negocios girabanen torno a doce clientes importantes y de treinta a cuarenta clientes pequeños. Había llegado el momento de crear una línea de organización aparte para gerentes deproyecto, donde se le mostraría una trayectoria profesional dentro de la compañía a cada persona y la empresa podría beneficiarse por medio de la creación de un
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