2015 EstudioCaso
Páginas: 2 (488 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2015
EVALUACION DE INVERSIONES
CASO: COMPAÑÍA DEPORTIVA BOLIVIANA
La Compañía Deportiva Boliviana (CDB) establecida en 1962 como fabricante de pelotas de fútbol es ahora una empresa líder en laproducción de pelotas de tenis, basketball, fútbol y golf. Los ejecutivos de esta compañía estuvieron siempre interesados en cualquier inversión que tenga un fuerte potencial en términos de flujo. ElVicepresidente de la compañía identificó un segmento de mercado de artículos deportivos que no estaba satisfecho. El mercado de bolas de bowling de color. El creía que en este mercado existía escasez deoferta y que muchos jugadores valorarían el estilo y aspecto de la bola por sobre su rendimiento. Además, consideraba que para los competidores sería muy difícil aprovechar esta oportunidad debido a laventaja comparativa en términos de costo y la gran capacidad de mercado que tiene la empresa CDB.
A comienzos de 2010, CDB decidió realizar un estudio de mercado. Se mandaron cuestionarios aconsumidores en tres mercados: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Como resultado de este estudio, que tuvo un costo de USD25.000, se concluye que el mercado de bolas de bowling de colores podría abarcar entre un10% a un 15% del mercado total. A raíz de ello, CDB está considerando invertir en una máquina que produce bolas de bowling. La planta se instalaría en un edificio de propiedad de la compañía, que sise vendiera se podría obtener USD150.000 después de impuestos.
Los principales supuestos que CDB utiliza en el análisis de inversión son los siguientes: El costo de la maquinaria es USD100.000 y sedeprecia en cinco años bajo el método de la línea recta. Después de dicho período tendrá un valor residual de USD5.000 y un valor de mercado estimado en USD32.500. La producción anual durante los cincoaños de vida útil de la máquina será de: 5.000; 8.000; 12.000; 10.000 y 6.000 unidades. El pecio de las bolas de bowling el primer año será de USD 22/unidad. Se estima un incremento de precio de 2%...
CASO: COMPAÑÍA DEPORTIVA BOLIVIANA
La Compañía Deportiva Boliviana (CDB) establecida en 1962 como fabricante de pelotas de fútbol es ahora una empresa líder en laproducción de pelotas de tenis, basketball, fútbol y golf. Los ejecutivos de esta compañía estuvieron siempre interesados en cualquier inversión que tenga un fuerte potencial en términos de flujo. ElVicepresidente de la compañía identificó un segmento de mercado de artículos deportivos que no estaba satisfecho. El mercado de bolas de bowling de color. El creía que en este mercado existía escasez deoferta y que muchos jugadores valorarían el estilo y aspecto de la bola por sobre su rendimiento. Además, consideraba que para los competidores sería muy difícil aprovechar esta oportunidad debido a laventaja comparativa en términos de costo y la gran capacidad de mercado que tiene la empresa CDB.
A comienzos de 2010, CDB decidió realizar un estudio de mercado. Se mandaron cuestionarios aconsumidores en tres mercados: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Como resultado de este estudio, que tuvo un costo de USD25.000, se concluye que el mercado de bolas de bowling de colores podría abarcar entre un10% a un 15% del mercado total. A raíz de ello, CDB está considerando invertir en una máquina que produce bolas de bowling. La planta se instalaría en un edificio de propiedad de la compañía, que sise vendiera se podría obtener USD150.000 después de impuestos.
Los principales supuestos que CDB utiliza en el análisis de inversión son los siguientes: El costo de la maquinaria es USD100.000 y sedeprecia en cinco años bajo el método de la línea recta. Después de dicho período tendrá un valor residual de USD5.000 y un valor de mercado estimado en USD32.500. La producción anual durante los cincoaños de vida útil de la máquina será de: 5.000; 8.000; 12.000; 10.000 y 6.000 unidades. El pecio de las bolas de bowling el primer año será de USD 22/unidad. Se estima un incremento de precio de 2%...
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