2015

Páginas: 35 (8680 palabras) Publicado: 10 de noviembre de 2015
Philips frente Matsushita:
La batalla competitiva continúa

A lo largo de sus largas historias, NV Philips (Holanda) y Matsushita Electric (Japón) habían seguido
estrategias muy diferentes y ha surgido con muy diferentes capacidades organizativas. Philips
construyó su éxito en una cartera mundial de organizaciones nacionales de respuesta, mientras
que Matsushita basa su competitividad global desus operaciones centralizadas y altamente
eficientes en Japón.

Durante la primera década del siglo 21, sin embargo, ambas compañías experimentaron grandes
desafíos a sus posiciones competitivas históricos y modelos organizativos. La implementación de
una nueva ronda de iniciativas estratégicas y reestructuraciones organizativas, los directores
generales de ambas compañías estaban tomando susrespectivas organizaciones en direcciones
muy diferentes. Al final de la década, los observadores se preguntaban cómo los cambios podrían
afectar a su larga batalla competitiva.

Philips: Antecedentes

En 1892, Gerard Philips y su padre abrió una pequeña fábrica de bombillas en Eindhoven, Holanda.
Cuando su empresa casi no, reclutaron al hermano de Gerard, Anton, un excelente vendedor y
gerente. En1900, Philips fue el tercer mayor productor de bombillas en Europa.

La competencia tecnológica y expansión geográfica

Mientras que las empresas de productos eléctricos más grandes corrían para diversificar, Philips
hace solamente bombillas. Este enfoque de un solo producto y la destreza tecnológica de Gerard
permitieron a la compañía para crear innovaciones significativas. Política de la Compañíafue para
el desguace de las plantas viejas y utilizar nuevas máquinas o fábricas cada vez que se hicieron
avances en nuevas tecnologías de producción. Anton escribió activos rápidamente y dejar de lado
las reservas sustanciales para la sustitución de equipos obsoletos. Philips también se convirtió en
un líder en la investigación industrial, la creación de laboratorios de física y química paraabordar
los problemas de producción, así como los científicos más abstractos. Los laboratorios
desarrollaron una bombilla de filamento de metal de tungsteno que fue un gran éxito comercial y
dieron Philips la fortaleza financiera para competir contra sus rivales gigantes.

Pequeño tamaño de Holanda pronto obligó Philips mirar a bordo de un volumen suficiente para
producir en masa. En 1899, Antoncontrató primera gerente de exportaciones de la compañía, y
pronto la empresa estaba vendiendo en mercados tan diversos como Japón, Australia, Canadá,
Brasil y Rusia. En 1912, ya que la industria lámpara eléctrica comenzó a mostrar signos de exceso
de capacidad, Philips comenzó a las organizaciones de ventas de construcción en los Estados
Unidos, Canadá y Francia. Todas las demás funciones semantuvieron altamente centralizados en
Eindhoven. En muchos países extranjeros Philips creó empresas mixtas locales para ganar
aceptación en el mercado.

En 1919, Philips entró en el Acuerdo Principal con General Electric, dando a cada empresa el uso
de patentes de la otra, mientras divide simultáneamente el mundo en "tres esferas de influencia."
Después de este tiempo, Philips comenzó en evolución de unacompañía altamente centralizado,
cuya las ventas se realizaron a través de terceros, a una organización de ventas descentralizada
con empresas de marketing autónomos en 14 países de Europa, China, Brasil y Australia.

Durante este período, la compañía también ha ampliado su línea de productos de manera
significativa. En 1918, se inició la producción de tubos de vacío electrónicos; ocho añosdespués de
sus primeras radios aparecieron, capturando una cuota de mercado mundial del 20% en una
década; y durante la década de 1930, Philips comenzó a producir tubos de rayos X. La Gran
Depresión trajo consigo las barreras comerciales y los aranceles elevados, y Philips se vio obligado
a construir instalaciones de producción locales para proteger sus ventas al exterior de estos
productos.

Philips:...
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